近日，我院检验科全体成员参加了以“党建引领显成效、精益管理助发展”为主题的精益管理之5S改善成果汇报会，邀请院党委副书记兼纪委书记蒙萍、医务科科长张红华、党委办公室副主任温月飞、护理部副主任冯锦屏作为评委出席了会议。

检验科支部书记、主任李相新致辞  

各组成员依次进行成果汇报

当晚各组的汇报精彩纷呈，得到现场评委和同事们的一致好评。几位评委对检验科的精益管理项目与5S改善成果高度赞赏，并提出了许多建设性的意见与建议。

  成员汇报 评委点评

颁奖环节 蒙萍副书记总结

近年来，精益管理作为一种高效的管理模式在医疗领域传播和应用。我院检验科于2020年4月16日正式启动精益管理项目，从提升效率、节约成本、保障安全、提高患者和员工满意度四个方面出发，全面促进科室高质量发展。项目分为多个阶段实施，4月-7月为第一阶段——5S管理，5S的核心要义为整理、整顿、清洁、清扫、素养。

精益管理项目启动仪式

5S之路

统一思想，厚植党性之“土”

在项目启动之初，统一思想是首要任务，通过学习让大家明白，实施精益管理，并不是给繁忙的工作增添负担，而是要打破对过时环境、流程的依赖，建立新的秩序，推动工作高质量发展。

检验科从党支部着手，形成支部书记-支委-党员-群众“四级带动模式”，利用微信群、“三会一课”、主题党日，广泛宣传5S的理念、重要意义；在科室设置党员先锋岗，充分发挥党员的模范带头作用，让党员讲在前、做在前，带头推行改善实施。一时之间，形成人人讲“精益”、个个谈“5S”的良好氛围。党建引领之下，5S在检验科有了生根发芽的土壤。

循序渐进，培育成长之“树”

在检验科支部书记、主任李相新的带领下，全科按照各自专业领域分为4个5S改善小组，为了让大家对5S的理论和工具有更深入的了解，检验科先后进行了3次全员培训，组织了8次头脑风暴，各组成员通过头脑风暴查找问题，提出可行的解决方法和改善目标。

大家按照5S法则，将全科柜子、抽屉、桌面、冰箱进行了大整顿。大家果断地将无用的物品丢弃，将少用、常用的物品分类放置，26个抽屉加上手工分隔板，13个抽屉加上分格盒，128个柜子、抽屉贴上标识。在桌面布局上，大家调整仪器位置、重新规划布局，增加收纳盒，定点定位放置。冰箱因为试剂多、空间小、取用人员多，长期处于摆放混乱的状态，通过将冰箱中的物品重新分区、张贴标识，固定位置，取用试剂的时间平均省下了1-3分钟。对于“剪不断理还乱”的各种电线、数据线，大家用上扎线带、自制集线盒，彻底消除安全隐患。

此外，针对工作中很多细节做了改善。比如临检组的水龙头从“手动”改为“自动”；免疫组通过更换样本存放架，将样本室温存放时间平均缩短了2.5小时；生化组给所有新批号试剂都插上了小标牌；微生物组的所有菌株都重新整理分类贴标识等。

众志成城，绽放成效之“花”

在检验科全体成员的共同努力下，工作环境焕然一新，物品摆放规范有序，分类明确，标识清晰，工作效率得到大大提高，团队凝聚力和科室认同感得到显著提升，精益管理思想逐渐深入人心。

精益管理没有最好，只有更好！下一阶段将进入“精益工作坊”，将进行更深层次的改善和提高，同时进一步拓展党建与精益管理融合的深度和广度，将我院检验科建设成为更加专业、高效、安全、整洁的科室，助力检验科跑出更快“加速度”。

成果展示

1.抽屉柜子清扫整理、分区分格

2.桌面地面分区定位

3.冰箱、冷库整理，试剂有序排列

4.数据线收纳整理，消除安全隐患

5.制作抽屉、柜子、冰箱等各类标识

6.全员行动，全力以赴

检验科简介

佛山市妇幼保健院检验科是医院重点专科，集临床医学检验、科研及教学为一体，全科共有专业技术人员59名，主任技师1名，副主任技师2名，副主任护师1名，中级职称14名，其中博士2名、硕士24名，硕士研究生占全科总人数44.1%，科室人员平均年龄在35岁以下，是一支年轻的充满朝气的专业队伍。

检验科共有各类先进设备70多台，开设检验项目350多项，下设输血科、临床基础检验室、生化检验室、微生物免疫室、血液检验室、流式细胞室、微量元素分析室等专业组，目前检验科正积极申报ISO15189医学实验室质量与能力认可。

来源：检验科 陈培培 王越

编辑：宣教科新媒体编辑部