我院检验科拟于今年9月开始在新城院区实施精益管理项目，内容包括第一阶段6S改善及第二阶段精益流程改善。近日，该科在新城院区举行了项目启动会。

检验科主任李相新为启动会致辞

检验科精益管理项目自2020年在我院禅城院区推行以来，经过第一阶段5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）及第二阶段精益工作坊的实施后取得了良好成效，得到院领导及业内同行、科内同事的高度认可，认为科室的工作环境、设备布局、制度文件、工作流程等被梳理得井井有条，工作效率与质量得到提高。精益管理助力检验科顺利通过ISO15189实验室能力认可，其搭建起的良好平台，更是让年轻员工得到很好锻炼，让检验团队增加了凝聚力。

启动会上，检检科特别邀请精益管理高级讲师杨志对精益管理6S知识进行了理论培训，6S比之前的5S多了一个安全（SAFETY）要素，检验科将通过实施6S项目，打造高效、便捷、美观、安全的工作环境。杨老师的授课内容包含了有趣的游戏互动及生动的工作案例，寓教于乐的授课让参与人员纷纷表示受益匪浅。

实施精益管理是现代医院发展的必然趋势，检验科紧扣全国三级公立医院绩效考核标准，通过精益管理不断提升医疗与服务质量。接下来将通过新城院区检验科精益管理的开展，激活科室发展新动力，提升精益管理新效能，助力检验科在高质量发展的路上乘风破浪、再创新局。

来源：检验科

编辑：宣教科全媒体编辑部