今年以来，白河县财政局立足财政工作实际，结合三项机制，制定了一系列制度，采取了一些有效措施，力争以机制管理干部，用机制推动工作。

表彰奖励鼓舞干劲。完善鼓励激励制度，将各项重点工作纳入股室考核，制定单项工作考核办法，实现以制度推动工作、激发活力。同时依照相关制度，对在党建、脱贫攻坚以及其他重点工作中表现突出的干部评优表彰，兑现奖励，切实发挥鼓励激励作用。

让能者上狠抓落实。结合县委“三项机制”制定出台《机关公务员年度考核办法》、《中层干部选拔任用办法》和《三项机制实施细则》，实现常态考核，以评促改，以效激能。年初局党组召开会议，结合选拔中层干部民主投票、党组考察结果，立足全局，着眼长远，对局机关内部机构进行大刀阔斧的调整改变，新成立股室5个，新任命股室负责人11人，新调整岗位干部32人。同时选派2名基层经验丰富、工作能力较强的干部充实帮扶队伍，扎实、高效开展驻村帮扶。

严格管理及时纠偏。完善相关制度规定，严肃“六项”纪律，强化党员干部日常管理，转变工作作风，提升服务水平；开展“学党纪、知党规、守纪律促党风廉政建设专题教育活动”和“纪律教育学习宣传月活动”，参与配合县委专项巡察，定期开展“常规工作纪律检查”和“年节假期明察暗访”活动，确保财政干部不受侵蚀、财政业务不受干扰，为全县财政系统营造风清气正的良好环境。落实谈话提醒制度，对党员干部苗头性倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，保证干部队伍风清气正。（白河县财政局  谢  巍）