今年以来，紫阳县财政局积极履行职能职责，按照省市财政工作部署，通过建立“五个一”工作机制，紧盯工作重点，加强资金监管，狠抓问题整改，扎实推进财政衔接资金绩效评价工作。

建立一个高效的工作专班。各镇和各相关行业部门组建绩效评价工作专班，由镇长、部门“一把手”和分管领导、业务人员共同组成，各镇镇长和部门“一把手”负责牵头抓总，分管领导负责具体抓，挑选工作责任心、业务能力强、懂项目管理的干部负责具体业务工作。充分发挥工作专班作用，建立定期调度机制，镇长和部门主要领导是第一责任人，定期召集分管领导和业务人员召开工作调度会议，研究解决存在的问题，把工作中存在的难点重点问题作为主攻方向，采取有效措施，集中发力加以破解。

建立一本精准的任务台账。按照全过程预算绩效管理要求，强化事前、事中和事后监督管理，制定项目资金绩效评价任务表，各镇、各相关行业部门按照任务表倒排时间和工期，对标对表，从资金支付、财务管理、项目管理、问题整改四个方面，弥补差距不足，补齐短板弱项，加快项目建设和资金支出进度，力争资金支出进度达到年度绩效考核目标。

建立一支精干的督导队伍。联合乡村振兴局抽调业务精通、经验丰富的干部，成立督导组到镇到部门开展巡回督导检查，发现问题现场交办，限期整改，确保督促有力、指导有方，达到督导效果。同时开展财政衔接推进补助资金综合评估工作，坚持以绩效为核心，对影响项目绩效的各要素、各环节全面进行“回头望”式的综合评估、审视、修正和落实，确保项目绩效目标的实现。坚持以问题为导向，以查找问题、解决问题为主线，发现问题现场交办，限期整改，在查漏补缺中提高资金绩效，在纠偏纠错中提高管理水平。坚持全过程审视，对项目资金使用管理从项目立项、绩效目标设定、项目实施过程、资金的拨付和支出、绩效目标落实情况等进行一次全面的回头看，确保项目资金使用全流程合规、有效。

建立一套精细的档案资料。各镇、各相关行业部门严格按照财政衔接资金绩效评价考核办法，从项目立项、项目实施、项目绩效、公告公示等方面，逐个项目建立完善档案资料，全县404个涉农整合资金项目，确保每个项目都有一套资料、一个专档，达到档案资料规范化、精细化标准。

建立一套严格的问责体系。每三个工作日将各镇、部门支出进度的统计结果，交由县巩固衔接办进行通报；支出进度在一周内连续排名后3位、支出质量存在突出问题的镇、部门给予书面通报批评；书面通报批评之后一周之内没有整改到位，支出进度仍处后3位，支出质量仍存在突出问题的，由县委、县政府对镇、部门主要领导进行约谈；约谈之后一周之内仍未整改到位，工作仍处后进的，由县委、县政府按程序启动问责。