今年以来，汉阴县双乳财政所突出抓好3个环节，推动建成全方位、全过程、全覆盖和有评估、有目标、有监控的衔接资金绩效管理体系。

一是严格事前评估。双乳财政所主动牵头，组织项目站所做好项目事前绩效评估，重点从项目立项必要性、绩效目标合理性、投入经济性、实施方案可行性四方面开展，促进项目站所以实际需求为出发点，树立绩效目标导向，提高政策决策和项目计划的科学性。

二是夯实目标管理。加强绩效目标审核，提高科学性、规范性和完整性，坚持绩效目标与项目计划相匹配、与财力相适应，引导项目站所科学设立目标，严肃审慎申请计划、安排项目，发挥绩效目标的“契约”控制作用，使其真正成为全过程绩效管理的重要依据。

三是强化运行监控。该所加强绩效运行过程管理，开展实时动态监控，积极参加县级联审，组织开展镇级联审，及时发现并反馈问题，督促限期整改，推动绩效目标如期实现。截至11月底，已对全镇12个项目完成绩效评估，且高标准、严要求起草完成绩效自评报告，要求各项目站所结合绩效目标申报表、绩效运行监控表、绩效目标自评表，对发现的问题及时有效纠偏，确保衔接资金安全有效，保障绩效目标圆满完成。