县河镇围绕党委确定的“山上退耕建果园、河边开发建乐园、社区建设生态园、服务创新建家园”的总体目标，深入分析当前形势，认真理清工作思路，细化分解工作任务，不断创新工作机制，全面安排部署下半年工作。

制定了围绕“一条主线”、狠抓“六个重点”、强化“四条措施”全面落实全委会精神的工作思路。“一条主线”即以深入开展群众路线教育活动为主线，推进群众工作体系建设，不断拓宽周二坐班服务内容，提炼总结群众工作经验。狠抓“六个重点”工作，即：红升万人社区建设、安平公路拆迁安置、经济林果园管护、双创和农村清洁工程、维稳安全工作、民生保障工程。强化“四条措施”，即：①细化任务强化责任。将全年各项考核指标细化分解到部门、到村、到地块、到人头，并列出每个季度的工作重点和完成时限，明确包抓责任人。②领导带头强化示范。即：抓班子带队伍。镇党政领导班子成员，要严格要求自己，从抓工作和执行机关纪律方面，以身作则、率先垂范，为干部做好榜样，并落实好分管的工作，带领好分管的部门干部。③加强督查强化考核。一是严格落实日常督查，实行一事一督办、一周一督办制度，及时掌握各项工作进度；二是健全年度考核工作机制，分别要求完善部门、机关干部考核实施方案，将工作落实、经济建设、特色创新等工作，统一纳入年度综合考核内容；实行一周一汇报、一月一小结、一季度一评议、一工作一考核。将工作任务完成情况作为干部任用、评优评先的依据，切实增强干部干事的责任感、紧迫感和积极性。④寻找差距强化问责。根据全年发展目标和工作重点，对上半年工作完成情况进行分析，寻找差距，制定赶超措施。对思路不清，重点工作落实不到位的领导和站所长进行诫勉谈话。各部门分别对业务工作、联村重点工作任务制定详细的工作计划和工作方案，明确各个项目、各项工作的推进时间、工作任务和预期目标，做到每一项工作都有班子成员挂钩、有具体工作人员负责，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任，形成“一对一抓落实”的良好工作格局。