全年目标责任考核是推进工作落实的有效手段和“惯例”。 今年老城办创新考核机制，简化考核办法，变过去考核组与社区迎来送往一个一个检查打分，取而代之的是各社区带上沉甸甸的“考卷”（档案资料）在办事处集中会考。

老城办党委一改常规，把2012年度各工作部门（站、所、办）、各社区综合目标考核评比变成集中检查、民主测评、集体会审。各工作部门分别对社区工作检查打分，各社区又对部门日常工作进行测评，通过看资料、听汇报、讲差距、谈创新，增进交流，取长补短，全办各工作部门、各社区负责人既是“赶考者”也是“评审员”。年度考核工作形式的改变，不仅压缩了时间，而且简化了繁文缛节，节省了人力、物力、财力，呈现出求真务实、注重实效的一缕新风。

据悉，2012年，老城办按照区委提出的“一抓三建一统揽”的总体要求，围绕城市管理服务、民族团结进步两大特色，确定了自身发展定位；在突出社区网格化建设、繁荣社区文化、建设特色街区三大重点上，打造工作亮点；在开展双创、平安社区、和谐家园三项创建活动中，提升辖区居民群众幸福指数；在强化“四包六个一”、激励竞争、综合考评三项措施上，促进工作落实；在开展“三问三解”、转变干部作风、推进创先争优活动中，不断创新工作思路，完善群众服务体系建设，实现了全办各项工作高点起步、整体推进目标。