今年以来，区住建局按照市区年初下达的重点项目建设任务，多措并举全力推进重点项目建设进度，实现了重点项目建设的良好开局。

一是强化领导，夯实责任。在重点项目建设实施过程中，坚持“六个一”工作机制，既对每一个重点项目确定一名包抓领导、明确一个包抓部门、成立一套工作机构、制定一套工作方案、落实一名具体责任人、研究一套推进办法，保证了每一项重点工作有领导牵头、有落实机构、有责任人员、有推进措施，提得起、推得开、落得实、拿得下。

二是强化措施，重点推进。根据每一项工作的目标任务要求，年初制定重点项目实施方案，制定月计划、季度计划，明确工作总量和工作期限。进一步加强项目建设协调力度。在重点项目推进过程中，积极主动与上级部门及有关部门协调，加快完善项目建设中的各项手续，协调解决项目建设中存在的问题，加快推进工作进展。

三是加强督办，严格考核。加大项目建设督查检查力度，落实以动态跟踪、督促检查为主要内容的重点项目督查检查制度，督促重点项目建设单位按投资计划和项目建设目标任务认真组织实施，督查包抓领导责任是否落实，责任部门工作人员工作措施是否到位，严格责任追究制度。进一步完善目标责任考核制度，将重点项目建设纳入单位及个人年终考评，严格考核兑现，确保重点项目建设稳步推进。

四严把质量，建设精品。重点项目建设事关政府形象、事关群众利益的政绩工程、民生工程。在项目建设中，我们加强监管，要求项目实施单位严格按设计标准施工，确保建设优质工程。（通讯员：刘合明）