汉滨区委组织部在开展“讲党性、重品行、作表率”活动中，以开展“五看五比”(看党性，比政治素质高低；看能力，比组工业务精疏；看态度，比奉献精神强弱；看作风，比服务质量好坏；看实绩，比工作成效大小) 活动和争创“五型”机关为抓手，通过打造“五型”组工干部队伍，进一步加强组织部门自身建设，不断提高组工干部整体素质，推动组织工作上水平、上台阶。

打造“勤学型”组工干部队伍，创建“学习型”机关。根据新形势、新任务和组工干部知识结构特点，坚持周五集中学习日制度，采取外聘专家集中授课，部领导或股室负责人针对具体业务开展专题讲座，组工干部座谈讨论，组织观看各类电教片，开展社会实践调研等方式，有计划地对组工干部进行业务轮训。要求组工干部每天挤出1小时开展自学，全年要完成2万字以上的学习笔记，在市级以上媒体刊登发表5篇稿件。收集组织工作基本业务知识，编印了《组工干部业务知识学习资料选编》发放到每一名干部手中进行学习。建立研讨制度，集中围绕股室工作开展情况，定期学习研讨，拓展工作思路，细化工作举措，促进整体提高。同时，还开展“每月读一本书”活动，不定期确定书目，“定向”向组工干部推荐阅读。通过加强学习，干部队伍思想政治建设得到强化，整体素质明显提高。

打造“自律型”组工干部队伍，创建“廉政型”机关。加强对组工干部的日常教育、监督和管理，认真落实《首问负责制》、《限时办结制》、《责任追究制》，严格执行组工干部“十严禁”、“八不准”和 干部监督四项制度等纪律和规章制度，推行组工干部廉洁自律承诺制、个人重大事项报告制，带头增强干部的纪律意识。引导组工干部加强党性修养，砥砺个人品行，做到警钟长鸣、防微杜渐，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观和正确的理想信念，恪守职业道德，严于律己，公道正派，干净做事做人，争作守法遵规表率。完善“常督促、抓落实”工作机构和配套制度，建立“全方位”监督体系，实施组工干部8小时以外监督，对干部的言行进行严格规范和监督。

打造“为民型”组工干部队伍，创建“服务型”机关。从贴近基层、贴近群众、提高办事效率等方面入手，实行“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水暖心、一腔热情服务、一片真情相助、一声再见相送”的“六个一”服务标准，做到“两清”（回答或解释问题清楚，指引去向清楚）、“三心”（接待咨询热心，回答问题耐心，解决问题诚心）、“四个一样对待”（生人与熟人一样对待，领导与群众一样对待，机关与基层单位一样对待，内部与外部一样对待），倡导文明用语，杜绝服务“禁语”。认真开展为困难党员“送精神、送政策、送技能、送医保、送关爱，建立关爱帮扶长效机制”的“五送一建”活动，从部长到一般干部均建立了帮扶联系点和联系户，经常性地开展形式多样的帮扶活动，及时把党的温暖送到了贫困党员群众家中。

打造“创新型”组工干部队伍，创建“有为型”机关。一方面设立了“工作创新奖”。建立并实行了组工干部全员信息员制度，评比“好点子”、“好主意”、“好信息”，对有建树的工作建议、有创意的工作方案、有实效的工作项目、有价值的组工信息进行表彰奖励。及时将好点子、好主意、好项目、好成果整理归类，供领导决策参考，保证了一些创新成果在领导决策和工作部署中得到体现和落实。另一方面到基层开展“专题调研”。根据工作重点任务，精心设计一批调研专题，组织干部深入到各基层单位、机关、社区和非公有制企业开展调查研究，要求每名组工干部至少撰写1篇以上有分析、有见解、有质量的调研文章，并结合调研情况提出一些有针对性的工作建议，推动全区组织工作的创新发展。同时，对创新工作实行“项目化”管理。要求各党（工）委和部机关各股室及时研究组织工作中的新情况、新问题，申报创新项目，由组织部对各党（工）委申报的创新项目进行分类，并按照各股室的工作职能和业务范围，确定创新项目指导股室，对各党（工）委的创新项目每月至少了解1次，每季度至少上门指导帮助1次，拿出一定经费作为组织工作创新专项奖励基金，对好的工作建议进行表彰和奖励，以实际行动帮助各单位解决创新项目推进过程中的困难和问题。

打造“和睦型”组工干部队伍，创建“人文型”机关。始终坚持把尊重、理解、关心干部贯穿到部机关工作的每个环节。通过部领导与科室负责人谈心、科室负责人与普通干部谈心、同事之间谈心，营造一种上下级、同事之间的“无缝沟通”的氛围。通过交心谈心活动，一方面，深入了解干部职工的所需所盼，帮助干部职工解决实际困难。另一方面，引导大家交流思想，沟通感情，消除隔阂，促进团结。在领导与干部之间，上级与下级之间开展“互动式”点评，推动工作开展。不定期开展“团队荣辱观”主题实践活动，让组工干部在竞争氛围中，激发讲团结、顾大局、讲奉献的整体观念和团队意识。积极营造“花园式”办公场所，对软硬件进行了全面更新，每个办公室养3至5盆花草，切实创造了一个美化宜人的办公环境。