4月6日下午，区教体局组织召开学校项目推进会，在通报项目总体进展情况的基础上，共同分析教育项目实施中存在的困难和问题，研究具体措施，夯实责任，重锤擂鼓，全力推进教育项目建设。

2012年，列入区政府教育重点项目计划、目标任务考核的项目为27个。按去年底已批复和以前年度结转项目，区教体局共下达各镇办中心校、区直学校列入教育系统考核的项目为95个，涉及镇办31个、学校84 所。针对部分学校项目进展缓慢、工作滞后的实际，该局下发了《关于明确2012年教育项目工程包抓责任的通知》，将年度教育项目包抓责任细化落实到局领导、到股室，明确各中心校长是第一管理包抓责任人，重点做好项目联系、协调、服务、指导工作，重点帮助项目学校办结有关报批手续，解决项目实施中遇到的重大问题。并实行责任捆绑，对各中心校、项目学校实施跟踪督查，实行季度、半年及年度考核，考核结果将予以通报，并计入中心校校长、项目学校校长考评档案。

具体实施中，他们建立并完善了“五统一”推进机制，一是统一领导，区局对教育项目领导小组进行充实，要求每个中心校也要成立项目建设领导小组，学校成立专门的班子、落实好工地负责人，分工协作，高效率开展工作；二是统一规划，将项目规划建设工作列入重点工作来抓，立足校情，认真制定学校布局建设规划，通过规划引领学校建设，避免项目安排上的随意性；三是统一申报办理建设手续，由局项目办集中收集，协调建设部门落实分批次及时学校项目建设手续，保证项目按照既定的路线图和时间表运行推进；四是统一建设过程管理，精心组织项目质监、验收等工作，严格落实项目法人负责制、招投标制、工程监理制、合同管理制和工程项目公示制，依照中省项目管理办法操作，保证一个节点一个进度，确保项目工程质量、安全达标；五是统一建设资金管理，做到专户运行，坚持一支笔审批，按照工程进度拨付建设资金。

同时，实行严格的责任追究制度。凡因中心校、项目学校校长工作懈怠、管理不力等主观原因造成项目推进滞后或出现安全质量责任事故，造成教育系统季度年度目标考核不良结果的，将追究相关单位、相关人员的责任，按规定记不良记录，考核一律定为不称职档次。对5月底前仍开不了工的校安工程、生活设施、新建幼儿园项目将予以调整，安排到其他积极性高的、急需建的镇校。通过加强监督检查，确保教育项目建成放心工程、廉洁工程、精品工程和亮点工程。