一是坚定信心不动摇。及时传达市局组织收入推进会和索东亮局长的讲话精神,把思想统一到市局的决策部署上来,增强责任感和紧迫感,树立整体观和大局观,克服畏难情绪,坚定信心不动摇,敢于担当抓落实,扭转收入被动形势,力争实现“双过半”。
二是强化分析找差距。坚持周一例会制度,及时通报各征收单位收入进度,全面掌握经济税源变化情况,科学分析收入进度,研判收入形势,查找税收征管薄弱环节,调整征管力量,采取更加有效的工作措施,堵塞征管漏洞,实现应收尽收。 三是突出重点挖潜力。紧紧抓住重点项目建设,落实专人进行跟踪管理,及时掌握重点项目建设的投资进度及工程进展情况,督促重点项目建设单位及时履行缴税义务,挖掘税源潜力,确保重点建设项目拉动当期税收增长。 四是强化评估促收入。要依托风险管理系统,开展全面风险排查和风险评估,对重点企业、房地产和建筑业等行业开展专项检查,加大涉税违法案件的查处力度,严厉打击偷逃税款违法行为,实现“以查促收、以评促收”。 五是综合治税控源头。依托地方税收保障机制,积极主动与有关职能部门的联系,争取理解和支持,坚持“先税后验、先税后证”,实施“以票控税、以地控税”,加强源头控管,形成征管合力,借助社会力量,形成合力抓收入。 六是强化责任抓考核。继续实行领导包片、股室包所、所长包重点企业的责任制,坚决贯彻市局税收任务完成情况“一票否决制”的决定,全面推行干部管理绩效考核和目标考核机制,层层落实责任,严格责任考核,严肃工作纪律,全力以赴打好组织收入攻坚战。 |