汉滨区农业综合执法大队紧紧围绕“舞龙头、走前列、做引领”的工作基调，立足实际，明确提出“内强素质、外树形象”思想，充分利用“两学一做”学习教育载体，突出抓好“三项建设”，着力实现三个提升，奋力争取省级农产品质量安全监管示范县（区）早日通过验收。

一是突出抓好机关环境建设。由于大队办公用房紧张、办公条件简陋、设备落后，严重影响了干部的工作热情和工作效能。大队主要领导积极争取，克服困难，本着简单、经济、实用的原则，于4月份对机关进行了维修改造，添置了办公办案设备，进行了美化、净化、绿化，机关环境及办公条件为之一新，着力提升了机关工作环境整体水平。

二是突出抓好管理制度和工作机制建设。为了更好的加强机关管理、优化人才、物资资源利用，大队修订完善了16个机关管理制度，突出了好操作、可量化、有实效的特点。公开了办事流程、公布了责任清单、设立了监督栏，建立了规范有序的干部考核机制和管理工作机制。

三是突出抓好干部队伍及效能建设。干部队伍教育管理和工作效能是大队始终放在首要的工作。年初因工作需要，提拔选用了2名能干事、有担当的年轻干部进入领导班子队伍，努力创造干部成长进步环境。建立了容错、激励机制，激发干事创业活力。培育爱岗如家，执法爱民的情怀,努力打造一支业务精、服务好、能力强、效能高的执法队伍、着力提升新常态下执法队伍的整体能力和水平。

现在大队呈现出风清气正、争先创优、人人担责、个个出力的新局面。截止4月底，共出动执法人员150余人次,检查农资经营门店300余个次,收缴过期假劣农资货值3000余元，并依法进行了处理；对辖区130户农资经营从业人员进行了业务培训；玉米新品种展示示范项目顺利实施；脱贫攻坚等工作有序开展，得到了上级有关部门的肯定和服务对象的好评，实现了全年工作开门红。