脱贫攻坚战打响以来，汉滨区在扶贫开发的方式方法上不断探索与实践，先后建立了“五大平台”服务脱贫攻坚。

一是完成了汉滨区扶贫开发大数据平台建设，为打赢脱贫攻坚战奠定了坚实的基础。按照贫困人口核查“八不准”“四优先”政策，汉滨区坚持“一户一张表、一张合影照、一本明细账、一个脱贫计划、一套帮扶措施”要求，落实“谁核查谁负责、谁到场谁签字”的贫困识别核查“纠错监督”和“问责考核”机制，通过召开“建档立卡”推进会、现场会等，下发5.8万张“入户明白卡”，填写17.2万张“户信息台账”等，在2014年建档立卡的基础上，分别组织了2轮建档立卡“回头看”，对全区扶贫开发大数据平台的贫困人口逐一进行了甄别，确保了数据的真实性和完整性。经过几轮建档立卡“回头看”工作，最终识别全区贫困人口数为50238户153017人，并实现了与全国扶贫开发业务管理子系统的同步更新，确保了全区扶贫开发大数据平台采集的信息经得起问、经得起看、经得起查。

二是区政府筹措2000万元资本金，成立了汉滨区扶贫开发投资有限公司，统筹承接全区专项扶贫资金、专项建设资金、扶贫开发专项贷款等，为实现政策性金融扶贫、财政扶贫、社会扶贫三方融合搭建了区级政策性金融扶贫投融资平台。

三是建设扶贫开发资金项目整合管理平台，提高了扶贫资金的使用效益。按照“渠道不乱，用途不变，分口实施，各记其功，集中投入，形成合力”的原则，在区项目办，建立区级脱贫攻坚项目资金整合平台，并根据实际将各项扶持资金捆绑打包，拼盘使用，统筹安排，倾斜投入，提高资金向贫困村倾斜使用的强度和效益。目前，全区已整合项目资金1.4亿元，作为今年脱贫45个村的第一批项目已下达到村。

四是建设贫困村扶贫脱贫工作落实平台。将全区29个镇办、65个区直部门划分为9个片区和工作组，每个片区由一名区委常委牵头，区级包镇办领导、区直片区包村部门主要领导参与，成立工作组，选派联络员，明确组长单位、副组长单位、成员单位的工作职责。落实脱贫攻坚“一把手”负责制，建立全区脱贫攻坚责任清单和负面清单。依托镇办，组建28支由区级领导挂帅担任组长的脱贫攻坚工作队，区直各部门成立231个工作组、选派231名“第一书记”，实现驻村帮扶全覆盖，并进一步明确了驻村帮扶人员和职责，保证了所有的贫困户都有人帮、有人扶。

五是建设社会扶贫对接平台。依托区工商联和各基层商会，利用信息化手段，实现了贫困村脱贫需求与社会资源有效对接。已有103家企业与90多个贫困村成功实现了结对帮扶，帮扶资金达412万元。