当前，干部工作积极性不高是导致工作进度慢、标准低的“短板”，为切实解决动力不强、活力不足、压力不够等问题，牛蹄镇充分运用“三项机制”完成镇内“四办、两所、三站”的部门整合和机构改革，效果明显，干部主动干事的积极性明显提高，追赶超越的精气神十足，以脱贫攻坚为主的十余项重点工作在机构改革后得到较好的推进，为完成全年目标任务、决胜脱贫攻坚、实现引领发展提供强大动力。

一是结合“三项机制”对镇领导班子合理分工。该镇在领导成员分工上根据当前配备领导干部支数，立足工作实际，主要对党建、扶贫和分管工作上重新合理分工。同时对部门分管、包片包村进行调整，通过明确工作职责，科学合理分工，进一步提高了集体领导核心作用和“参谋助手”作用。

二是结合“三项机制”对镇属部门进行综合改革。根据“四办、两所、三站”的编制要求，坚持“三项机制”树立能上能下科学导向，结合工作能力和自身特点，对岗位进行“精准调整”，特别在部门负责人任用上，不拘一格，本着激发合力、催生动力，让想干事的干部有事干的出发点，对部分年轻干部进行重点培养使用，给年轻干部提供施展才能和“岗位练兵”的平台。

三是结合“三项机制”成立镇考核办公室。由镇纪委和考核办公室联合制定《镇村两级考核方案》和《奖惩实施细则》，将考核成绩作为奖励标准、干部使用任用条件、绩效工资发放依据，以考核为抓手，较好推动形成人人想干事、人人愿干事的生动局面。