为进一步强化干部管理、激发干部工作热情、提升工作效率、全面完成2017年重点工作承诺目标任务，五里镇根据干部综合素质及工作实绩，创新干部使用管理机制，推行“三三制”工作法，为机关干部搭建干事平台，凝聚工作合力，推动工作落实。

“三三制”工作法的主要内容是：三分之一干部“上一线”，选派60名干部到安康机场、五里工业集中区、阳安铁路复线、副中心镇建设等重点项目一线，全面负责土地征收、房屋拆迁、“两违”整治、政策宣传、矛盾化解、环境保障等工作；三分之一干部“下基层”，选派50名干部到35个村（社区）担任驻村干部，到8个贫困村、7个后进村担任“第一书记”，接地气、办实事，全面了解社情民意、宣传党的政策、指导脱贫攻坚、办好惠民实事、排查化解矛盾、强化基层组织建设、推动经济发展等工作；三分之一干部“留机关”，结合部门工作特点及工作任务量，挑选60名业务能力强的机关干部留在机关，处理日常业务。

自推行“三三制”工作法以来，该镇将170名干部全部分配到了重点项目建设、脱贫攻坚、基层党建、“两违”整治、林果建园、环境治理等“六条线”上，每条“线”确定一名主抓领导、一名具体责任人，各司其责，分线作战。同时，严格执行督查、考核、通报制度，全力推动各项工作进程。目前，无论是“上一线”、“下基层”还是“留机关”的干部，所有工作都摸得着、看得见，取得了实实在在的成效，得到了上级和群众的充分认可。