“你最近可以啊，好几户都是4颗星，快要圆满了！我这任务还差的远啊…”

这是几名年轻帮扶干部在乌垭村综合服务中心一楼的贫困户“两房”建设进度信号灯公示栏和帮扶任务星级管理一览表前，讨论交流工作的一个场景。

近期，关家镇围绕加快推进脱贫攻坚重点工作、夯实帮扶任务，采取重点工作进度三色提醒、帮扶任务星级管理的方式，创新机制助推脱贫攻坚工作扎实有效推进。

在今年脱贫的乌垭村，第一书记唐坤将全村需要异地搬迁安置和危房改造的75户贫困户和帮扶干部的信息排列上墙，对“两房”建设进度按照未开工、已动工、已完工三个类别分别采取红黄绿三色信号灯的方式予以标注。对所有贫困户按照户脱贫的五个关键要件达标情况分类公示，按照户脱贫达标情况对帮扶队员采取星级管理。

“最近，咱们村的两房建设在大家的共同努力下，已有32户亮绿灯，但是还有7个红灯没有消除，亮红灯的帮扶队员可是要发力了！”这是关田村驻村工作组长胡代登在周研判例会上的要求。在关田村，“四支队伍”工作研判周例会雷打不动。研判会上，帮扶任务在关田的区统计局、镇政府和村两委的28名帮扶队员，围绕户脱贫的五个硬性指标逐户汇报工作进度、存在困难，驻村工作组长胡代登和第一书记邱明宇则依据每周进度对各帮扶干部“对号入座”点亮信号灯。

按照脱贫计划，关家镇要在今年完成5个贫困村脱贫摘帽和2600人脱贫越线任务，面对干部基础小、脱贫任务压力大的严峻形势，该镇在继续深化去年创新推行的“一亮一晒三不变”帮扶工作机制的基础上，通过对标查找短板、任务进度预警、精准量化管理的方式，有效的整合提升了“四支队伍”战斗力，全镇“两房”建设和“五个标准”户脱贫任务推进明显。截至目前，按照星级管理的模式，对照户脱贫标准，全镇已有450户达到4四星级，占年度计划脱贫任务的68%。78户已完成分散建房主体工程、320户落实了集中安置选房，占全年“两房”建设总计划70%。