自“321”基层社会治理模式推广以来，汉滨区大河镇高点站位、立足全局，抓借鉴、强统筹，不断改进工作方式方法，协调推动各项工作有序开展，推出“十个一”工作法，确保“321”基层治理模式在大河落地有声、走深走实。

细化一个方案：立足镇情、村情实际，优化细化“321”基层治理模式、加快基层治理体系和治理能力现代化建设的实施方案，明确任务，划分责任，确定时限，夯实要求。按照分类指导、分层推进、分步实施的原则，推进“321”基层治理社会化、法治化、智能化、专业化。

组建一个专班：统筹人员力量，整合党建、纪检、宣传、综治、信访、民政及各执法成员单位组建“321”基层治理工作专班，选优配强专班人员，定期召开专题会议研究部署，组织协商、研判，明确任务时限，不断推进治理体系、治理能力现代化水平。

绘制一张作战图：结合各村（社区）实际情况，每村（社区）分别制作一张作战图，明确“321”基层治理模式推进重点任务“时间表”、“路线图”、“施工单”，达到“一图知概况、一图明任务”的效果。

发放一张联系卡：为进一步密切网格员与群众的联系，提升网格化服务效率，及时解决群众的热点、难点问题，大河镇统一制作了基层治理联系卡，分发张贴到了网格内每户居民家中，卡上注明了每户网格员的姓名、职务、联系方式等信息，网格内群众可通过拨打联系卡上的电话号码，直接联系到相应的网格员，无形之中拉近了网格员与群众的距离，真正使网格化管理实现了横到边、纵到底、无缝隙的对接。

做实一本民情台账：在深化党员积分制管理成果的基础上，深化党员干部、人大代表、中心户长三线联系制度，为每名网格员制定一本以主要困难、矛盾纠纷、利益诉求、意见建议为主要内容的民情日志，结合“我为群众办实事”活动，引导每名网格员结合实际提出3-5项可行的实事承诺，联系3-5户“三心”户，走进田间地头和农户家中与群众交心谈心，如实记录群众困难事、烦心事、揪心事，切实了解群众诉求和工作中的堵点难点，为精准做好巩固衔接工作打下坚实基础。

坚持一周一排查：结合巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，统筹网格员队伍力量，坚持做到一周一次大排查大化解，重点关注“连心户”，密切联系“关心户”，常态走访“放心户”，随时掌握家庭变化情况，上报存在的风险困难，对群众关心的热点、难点急需办理的问题，第一时间组织入户核实，进行综合分析研判，落实帮扶措施，确保网格有人管、服务有人做、工作有人查，切实提高基层治理的精细化程度。

落实一月一研判：对辖区内矛盾纠纷情况，做到“镇级每月一研判、村（社区）每周一会商、网格员每日一收集”，每月镇级研判会上集中听取各村工作队长、网格长的意见建议，了解工作推进情况和需要镇级研判解决的实际困难，共同商讨解决办法。及时发现新生性、趋势性风险，研究综合应对措施，实现从末梢矛盾化解向前端预防治理延伸。

做到一季一点评：每村安排一名法律顾问、一名政法干警、数个网格员负责辖域内社会治理和平安建设工作，每季度召开一次点评会，组织村上人大代表、老党员、五老乡贤对网格员的履职情况，法律顾问、政法干警的工作满意度进行测评及面对面逐一点评，指出存在的问题及整改意见，推动“评价”倒逼“服务”有效衔接，切实提高网格员、法律顾问和政法干警的工作能力和业务水平。

实行半年一考核：为提升“321”基层治理推广成效，镇党委把“321”基层治理工作作为单项指标纳入年度平安建设目标责任制考核，作为镇村干部考核评价的重要依据，并实行半年一考核，考核结果与评优评先、奖励惩处挂钩，对履职不力的交由镇纪委定期通报、适时问责，确保各项工作任务，按照时间节点落实落细见效。

深化年度一评比：实行年终各项工作评优评先活动，采取自下而上、民主推选、好中选优的方式，对网格员职责履行情况和各村（社区）基层治理水平进行量化评比，对评比推选的工作能力强、业务水平高的网格员及社会治理有序、人民满意度高的村（社区）进行集中表彰，从而在全镇形成“比学赶超赛质量”的浓厚基层治理氛围，全面提升社会治理水平。