汉滨区“三亮三评三运用”动态绩效考核机制推行以来，关庙镇作为第一批试点单位，面对城乡结合部事务多，人员编制少、干部流动慢、队伍老龄化的现实问题，迎难而上、真抓实干，通过强化思想发动，强化问题导向，强化结果运用，用动态考核机制“金钥匙”，破解了干部管理考核不精准，绩效奖金分配吃大锅饭，评先评优都想争、急难险重任务面前无人用等问题，促进了机关干部思想、能力、作风三个转变。

扛牢党委主体责任，强化思想发动，引领干部从“不重视”向“真拥护”转变。“三亮三评三运用”动态考核机制在关庙镇试点刚开始，面对消极思想和观望态度，该镇党委坚定信心，通过召开党委会议、机关干部会，统一思想、凝聚共识，实打实推进“试点”工作，将“三亮三评三运用”动态绩效考核作为检验干部作风能力提升的试金石。通过宣传动员，机关干部思想认识从刚开始“不重视”逐步向“真拥护”转变。

结合实际制定细则，树立鲜明导向，激励干部从“不关心”向“主人翁”转变。结合“半城半乡”区位特点，在制定加减分细则过程中，将巩固衔接、产业发展、生态环保、安全稳定、项目建设、征地拆迁等工作贯穿在加减分量化指标中，制定加分项目5方面28条，减分项目5方面19条。结合机关干部年龄偏大老同志多、新录用年轻同志多的特点，制订人性化、差异化赋分指标，营造人尽其才浓厚氛围。激励退二线领导干部、临退休老同志发挥工作经验丰富的优势，主动参与督察督办、化解信访、结对帮带工作，在奋进新征程上贡献应有力量。

公开晾晒实绩排名，强化结果运用，推动干部从“无所谓”向“知敬畏”转变。“三亮三评三运用”机制正式推行以来，镇党委依据考核结果进行了干部人事调整，镇绩效考核工作专班趁势而为，聚焦“正向激励”下功夫，在机关院内设置公示栏，将季度排名前三位的评为优秀之星，对月排名明显提升的评为进步之星，对分别在担当尽责、破解难题、创新创优、甘于奉献领域表现突出的干部进行单独晾晒，让处在第一方阵的干部更有干劲，让处在第三方阵的干部压力倍增，在全镇形成比学赶超创先争优的良好氛围。

自“三亮三评三运用”动态绩效考核在关庙镇推行以来，镇党委运用考核结果，提拔重用一般干部4名，调整不适应现岗干部7名，职级（等级）晋升14人，5名干部通过亮和评，依据能力特长调整到合适的工作岗位上，实现了人岗相适。