为深入推进机关干部考核评价体系建设，进一步强化干部管理，充分调动干部工作积极性，2022年9月以来，五里镇周密部署，认真安排，精心组织，以“54321”工作机制为抓手，有序推进“三亮三评三运用”绩效考核工作，真正让干事者有舞台、实干者得实惠。

五类人群差异考核

为最大限度激发每一名干部内生动力，在制定“三亮三评三运用”绩效考核加分细则时，充分考虑到干部年龄结构不均衡、工作内容差别大等情况，对重点工作专班、驻村干部、部门负责人、年轻干部和年老干部五类人群分类设置加分指标，突出差异考核。针对重点工作专班，对于全省乡村振兴示范镇建设排名进位、发展一组“家庭工坊”、招商引资项目落地、引导发展特色产业等情况，给相应的工作专班进行加分，推动重点任务指标顺利完成；针对驻村干部，对于所驻的村在人居环境整治、创文等工作在全镇排名靠前的，给驻村干部进行加分，调动驻村干部在乡村发展、乡村建设、乡村治理等工作的积极性和主动性；针对部门负责人，担当尽责完成本部门工作任务、总结提炼本部门工作经验和创新工作方法的予以加分，有效发挥部门负责人沟通协调、中流砥柱、业务尖兵等作用；针对年轻干部，立足其学历高、有思想、有活力、工作经验不足等实际，设置信息宣传、参加活动竞赛、志愿服务、网络学习等加分项目，营造年轻干部队伍“比学赶超”氛围；针对年老干部，在坚持驻村、主动学习、化解矛盾、参与文化活动、“传帮带”青年干部等方面设置加分项，帮助年老干部明确工作任务、夯实工作职责，让老干部发挥余热老有所为。

四个阶段按时推进

明确四个工作阶段，确保“三亮三评三运用”绩效考核工作在每月按时推进，实现阶段工作干得好，工作实绩亮得准。第一周梳理工作定任务，干部在系统上制定本月的工作任务，连同上月的工作实绩由部门负责人、分管领导审核同意；第二周统一审核再公开，由镇审核小组对填报结果再进行一次审核，对于填报不准确、把关不严格等问题全部指出，梳理问题清单并反馈，协助完成重新填报审核后再将最终结果进行公开；第三周部门协同督进展，针对干部制定的工作任务，由镇效能督查室进行跟踪督办，各分管领导梳理完成情况并在党委会上汇报。针对驻村工作和各项工作在村（社区）落实情况，由相关业务部门联合督导、“打包”检查。第四周各项排名亮实绩，相关部门通报、晾晒本月人居环境整治排名、学习强国排名、发表稿件排名等情况，作为干部填报本月工作实绩的依据。

三榜公开激发活力

发布人人参与“任务榜”，各部门负责的重点工作、临时工作、文化活动等，根据加分细则确定相应分值，公开发布“任务榜”，以加分激励鼓励干部主动揭榜，由“等事做”变成“找事做”，“混天数”变成“挣分数”；晒出展示实绩“亮点榜”，对阶段性工作中的亮点特色、鲜明成效挂榜公示，进行“同台大比武”，对干部工作实效肯定的同时，产生“鲶鱼效应”，干部争先恐后推动各项工作高效推进落实；设立公平公正“排行榜”，定期对干部绩效考核排名、部门平均得分进行排名公示，排出能力，排出差距，并积极接受干部监督，防止人为干预、弄虚作假。通过“三榜”公开，形成比拼赶超工作氛围。

两份细则精准实用

充分发挥加分细则和减分细则的核心作用，在制定两份细则时充分听取各部门意见，以“常规工作不扣分，难点工作少扣分，亮点工作多加分”的理念，突出严格考核、人文关怀、差异考核，制定加分32项、减分17项的量化指标，涵盖面广，导向性强，使干部明白“干什么、怎么干”，做到“有高度、有深度、有温度”。对于填报过程中干部易出现的理解不一致、易混淆错用的条目，及时进行调整优化。发布加减分项目填报指南，对于细则中的每一条指标逐一进行解释说明，帮助干部学得会、用得准。

统一审核确保公平

为确保自评得分真实客观、公平公正，成立一个审核小组，由纪委办、组织办、人事办干部组成。每月邀请部分领导、部门负责人和一般干部一起对填报的工作实绩进行复审，对统一审核过程中发现的问题一律动真碰硬、打回重填，既增强了广大干部对加减分细则的熟悉程度，又主动做到透明公开，接受大家监督。

“三亮三评三运用”绩效考核机制在五里镇推行以来，激励了广大干部精气神，真正让躺的站起来、让站的跑起来、让跑的快起来。2022年，依据“三亮三评三运用”绩效考核结果，向狠抓落实办上报项目建设、疫情防控、安保维稳、创文等重点工作领域工作表现优秀人员50人，调整充实站办所正副负责人36人，被提拔使用10人，真正做到了真亮真评真运用。

下一步，五里镇将牢固树立“干在平时，考在平时”鲜明导向，持续强化“三亮三评三运用”绩效考核，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，推动全镇干部强化思想淬炼、提升履职能力、锤炼过硬作风、抓好工作落实，全力推动“三个年”活动走深走实，为五里经济社会高质量发展提供可靠支撑。