4月12日，白河县税务局召开2022年一季度绩效分析暨二季度绩效工作推进会。白河县税务局局领导、各部门负责人以及各部门绩效管理人员参加会议。

会上，白河县税务局办公室认真总结2021年度绩效管理存在的问题和不足，客观分析2022年绩效管理工作面临的困难和形式。对2022年市考县绩效规则指标变化、数字人事系统变化等内容进行了详细讲解，对各个部门承接的重点工作任务进行了责任分解。

白河县税务局党委书记、局长刘振围绕白河县税务局在落实整个考评过程中存在的问题与不足进行了深入剖析，并就实现2022年全局绩效管理总体目标提出三点要求。一是要深化认识，持续推进。要切实把思想统一到市局和县委县政府的部署要求上来，始终把绩效管理作为引领和牵动各项税收工作的“牛鼻子”来抓，把考核工作列入重要议事日程，发挥好考核工作凝聚力量、推动工作、奖优罚劣的作用，不断凸显绩效考核的“指挥棒”“推进器”的效能。二是要注重分析，找准切口。要把握考核变化趋势，从“确保基础指标不失分，紧盯目标力争加分”两方面入手，搞清楚每个指标的风险点、扣分点和加分项，弄明白每名干部要做什么、怎么做、达到什么效果，牢固树立“争先”“夺旗”思想，千方百计创造工作亮点、展现工作亮点，争取一切能够争取的工作加分。三是要层层落实，传导压力。全局要进一步健全主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协调配合整体推进的责任传导机制，从每月、每季、每个时间节点抓起，层层压实责任，以月保季、以季保半年、以半年保全年，确保绩效考评实现预期目标。