我县立足自身“造血”功能不强的县情实际，坚持以项目聚集生产要素，以项目拉动投资增长，以项目改善民计民生，全力以赴抓好项目争引、落地、开工和建设，奋力开创循环发展、富民强县的新局面。

一是精心策划扩储备。按照政府投资项目靠向上争取，经营性项目靠招商引资的思路，每年足额预算项目前期专项经费，围绕基础设施、社会事业、民生工程和生态环保等方面，策划一批重点政府投资项目向上争取，围绕汽车装配、医药化工、新型材料、白河木瓜四大主导产业，策划一批重点产业项目向外推介招商，不断充实项目库，常年滚动筛选，努力形成项目建设有序接替、梯次推进格局。

二是重点突破带全局。县委、县政府出台《关于加快推进“十大工程”建设的决定》和相关配套方案，集中精力推进规划总投资110亿元的汽车装配产业、县城防洪保安、汉江白河电站、标准化高中等事关白河长远发展的“十大工程”，着力增强可持续发展能力。树立“抓大带小”的统筹理念，2014年规划实施90个重点项目，力争全社会固定资产投资增长20%。

三是规范管理促建设。制定出台《政府投资项目管理暂行办法》，加强对项目入库、审批、招投标、建设、计划调整、竣工验收等环节的全过程监管，严把项目建设各个环节。加大项目稽查检查力度，严格执行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制，认真落实行业主管部门、项目业主和勘察、设计、施工、监理等单位的质量终身负责制，确保工程质量和施工安全。

四是优化环境聚合力。坚持“一个重点项目、一名领导包抓、一套班子援建、一套考核机制”的推进措施，为业主单位或投资主体提供全过程的配套服务。坚持重点项目建设“每月检查、季度通报、半年评比、年终考核”的办法，跟踪督查，严格究责，全方位推进项目落实。特别是对“十大工程”和纳入省市重点考核的项目，落实县级领导挂帅，组建专门援建班子，落实专项经费，纳入重点考核，确保高质量建设、高效率推进。