县编办在机构编制管理中，围绕中心、服务大局，健全制度、规范程序，通过“三个把握”提高机构编制管理质量。
    一是主动作为，当好参谋助手。结合县上工作新要求，及时了解掌握当前重点工作及县域经济规划，对机构设置、职能调整、编制增减等机构编制管理事项，做到提前主动介入，在深入调查研究的基础上力求提出合理建议，在县政府机构改革及镇村综合改革启动前，向县领导提供了各相关单位的领导职数和人员编制情况，为县委、县政府科学决策、顺利推进改革提供参考依据。
    二是坚持原则，当好控闸手。坚持编制部门是人员管理的“总闸口”，严格执行机构编制管理法规政策，坚决维护机构编制管理严肃性。严控年度用编计划总量，实行机构编制源头管理，实施用编核准制度，强化事前审批，管住管好编制，确保全县财政供养人员只减不增。
    三是灵活管理，当好操盘手。在有限的机构编制资源中，做到管而不死、活而不乱，动态平衡，发挥现有编制资源最大效应。在总量不突破的前提下，注重存量的调整，将县公安局机关20名编制调整至到基层派出所，将转为中介组织的县律师事务所原有编制调整到环境监测和政务大厅，重新核定教育编制资源，调减城区学校编制充实到幼儿园和部分基层学校，同时为妇幼保健院、县医院、中医院调增了编制，通过灵活管理，合理配置，使人员编制进一步向民生领域和基层一线倾斜，为全县经济社会发展提供了有力支持。