按照省、市局数字人事试点工作的统一安排部署，县国税局迅速动员，紧密筹划，确保了数字人事工作顺利推进。
    一是强化宣传，昂扬激情。县局多次召开专题会议，强化宣传动员，使干部职工认识到数字人事是以干部个人为主体，对现行干部人事制度进行整合优化的干部管理新机制，是落实中央干部管理新导向、新要求的重要举措，是新时期加强和改进干部培养管理考核方式的客观要求，对于促进税收事业科学发展和税务干部全面发展具有重要意义，努力提升干部职工对数字人事工作的认同感和参与意识。
    二是领导带头，部门联动。县局“一把手”积极发挥示范表率作用，带头做好工作纪实、任务推送等操作，并适时对全局数字人事工作开展情况进行调研、指导，跟踪督促工作进度，积极听取广大干部意见建议，及时向上级反馈。各部门分工明确，相互配合。信息中心及时对各科室办公设备进行更新升级，确保软件与数字人事系统相匹配，并做好日常技术运维、数据监控、数据备份等工作；人事教育科结合工作实际，制定工作方案和计划表，并按照计划进度，及时组织开展全员软件操作培训，确保全体干部职工熟练相应岗位软件功能操作，每天监测系统运行情况，督促提醒各科室按时完成工作纪实、任务推送等工作。
    三是持续发力，循序渐进。通过几个月的运行，数字人事系统趋于稳定，县局仍持续发力，强化对干部职工的宣传，确保意识不松懈，坚持督促督导，确保工作不停滞，并坚持在系统运行中发现问题、深入分析、及时反馈，为进一步提高制度和软件的科学性、有效性进言献策，为数字人事工作持续深入开展打下坚实基础。