今年以来，白河县国税局按照省局“六个一”工作思路，把绩效管理作为统揽全局工作的总抓手，通过转变思想、搭建平台、强化考核，确保各项工作目标明确、监督到位、扎实推进。

转变思想树立大局观念。通过层层发动、广泛宣传，使全局干部深刻认识到绩效管理是强化工作执行的重要依托，要求干部切实转变思想，树立全局观念，努力克服畏难情绪，克服“绩效管理与税收主体工作关系不大，干事越多失误扣分越多”等错误观念，将思想认识统一到县局的各项部署中来，切实增强抓好绩效管理的自觉性。

搭建平台实现三级联动。该局搭建绩效管理微信群、季度推进会议等工作平台，建立定期培训、定期讲评、定期通报等工作制度，确保全员参与、全力推动。形成强化市局指标承接、加大县局监督力度、加强对分局指导督促的三级联动格局，对上做好绩效管理问题反馈，对下做好相关工作指导，及时查摆工作“短板”和问题，实现问题处理的实时沟通和无缝对接。

强化考核实现综合管理。该局建立每月工作监控、每季通报点评的绩效管理模式，强化计划、实施、督办、审核过程循环，通过下发督办单提醒，从数量、质量、进度多维度开展考核，实现了绩效考核的目标任务、过程监督和质量优劣的综合管理。