今年以来，白河县国税局按照省局“六个一”工作思路，抓牢绩效管理，使全局工作效率和执行力得到大幅度提升，有效促进了各项工作顺利开展。

夯实责任，以上率下聚合力。局党组始终牵住“责任落实”这个牛鼻子，在落实上级绩效管理制度和要求方面不讲价、不打折，形成了一把手亲自抓，分管领导具体抓，办公室牵头负责，各科室协调配合、各负其责的组织格局，形成推行绩效管理的合力。

公正考评，稳步推进抓落地。实行分层次考评和督察，实施严格的考评制度，完善了考评办法，规范考评程序，按照指标工作进度，季度完成的季度考，半年完成的半年考，时点完成的时点考，及时掌握各项工作进展情况，推动各项工作加快落实。

加强监控，持续发力重过程。定期召开分析会议，对绩效管理进展和开展绩效管理进行分析评估工作，针对绩效管理运转、重点工作任务落实、履职效能等情况开展日常分析，及时准确掌握工作进度。实施绩效成绩通报分析制度，及时将绩效考评成绩通报全局，通过绩效分析总结经验，发现工作中存在的问题，督导工作进度，彻底改变“重结果轻过程”的现象。

多元评价，考评结果促提升。实行多元评价，全面落实各项指标任务，确保指标落到实处。注重考评过程和结果，对干部进行公正的绩效考评。强化考评结果运用，将组织绩效与个人绩效挂钩，激发干部工作动力，形成人人能干事、干成事的生动局面。