今年以来，在我县境内陆续开工上马了“西康高速”、“汉江蜀河电站”和“襄渝铁路复线”等一批重点项目，为地方经济的再次腾飞点燃了助推器。旬阳局看准这一有利时机，即时调整工作思路提出了“搞好县域重点项目纳税服务、全力营造优质投软环境”的响亮口号，全力全方位对重点项目搞好纳税服务，实行跟踪监控和源泉控管，顺利实现了重点项目税收的正常入库，为确保完成年度税收计划奠定了坚实的基础，他们的具体做法如下：
一是县局成立了专门的重点项目建设纳税服务领导小组，组长由局长柳鸿同志新自担任，全面负责宏观抓，各分管领导指定项目指导抓，挂联股室协助抓，辖区税务所长直接抓的“四抓”模式，使针对重点项目的纳税服务工作职明确、责任到人。
二是制定了勤见面、勤宣传、勤协调的“三勤”工作机制，即主管税务所不等不靠深入工程驻地经常与项目负责人或财务人员见面座谈，通过座谈等方式深入了解工程进度及相关分包转包形式，商订税款缴纳或代扣的方式方法，确保税款按工程进度即时实现解缴入库；利用各种机会以口头或书面等形式向其宣传工程建设相关税收政策、税务人员廉洁自律十五不准及公布税风税纪投诉举报电话，使其缴明白税、放心税；再次是县局领导经常深入重点项目工地和工程方座谈调研，及时解决协调税收事宜，特别是县局柳局长带领导县局其他领导及相关人员不畏酷暑分别到小河“西康高速”和蜀河“汉江电站”调研协调有力确保了两所重点项目税收的正常申报，为其它重点项目建设纳税工作起到了良好的示范引导作用。
三是夯实“两帮”，即税务机关发挥人熟、地熟的优势全力积极帮助其解决生活中出现的租房、水电等事宜，帮助其化解与农民的征地方面发生的纠纷。
四是狠抓“一个禁止”，即禁止税务机关或税务人员利用征纳关系在项目方吃拿卡要或强行安排新属介入工程分包转包获取不法利益。