项目是经济增长的支撑,突破发展必须依靠重大项目带动。各级各部门必须要把“全局抓项目”作为最基本的工作方法。
一要夯实责任，加快在建项目建设。要严格实行项目业主负责制和项目包抓责任制，各项目实施和包抓单位及挂联领导要认真检查项目进展情况，搞好协调，倒排工期，加快推进。蜀小油路水毁修复、赤岩至铜钱关油路铺设、江南公路构元至蜀河段油路铺设、102省道大岭电站库区段改线工程、316国道整修项目以及老城、康华园两个规范化停车场建设等项目，要在6月底前竣工完成；旬河滨河景观带、棕溪集镇防护河堤建设工程要在年内建成；党家坝小区、大河南片区、广场新区、康华园小区二期工程、太极城森林公园和红军纪念馆建设、乡镇卫生院建设、中小学校排危等项目，必须按期完成年度计划任务。
二要积极筹备，尽快新开工一批项目。城镇建设项目要迅速升温，启动党政办公楼、火车站小区改造、旬阳大道、316国道城区过境段改造，加快商贸街“穿衣戴帽”建设；加快“三场”建设，完成桥沟潭建筑垃圾处理场、双垭生活垃圾处理场及蔬菜市场建设。交通建设要再掀高潮，改建神河至石门、蜀河至尖山、红军桥至湖北东川3条通乡油（水泥）路61.1公里，新铺28个乡镇96条通村水泥路600公里，新建通达工程32条213公里，启动小河、双河、神河三个乡镇五级汽车客运站建设。信息化建设要全面推进有线电视网络的升级改造工程，积极争取大河南广播调频台和大黑山电视差转台两个工程及早开工建设，年内实现开播运营；全面组织实施数字微波无线电视传输工程，扩大无线数字电视用户范围；办好村办广播室，力争全年建成首批100个村广播室。按照“部门与项目挂钩，奖惩与项目挂钩”的原则，制定出台项目奖惩激励办法，解决各级干部在项目建设中存在的思想滞后、压力不足、主体缺位等问题。项目办要牵头尽快制定项目建设目标考核和奖罚、前期费用补贴的具体办法，达到奖出动力、罚出压力、激发活力的目的。
三要加强研究，尽力储备和争取一批待建项目。项目储备数量要大，范围要广，深度要足。重点要研究有一定规模、对县域经济社会发展起到重要拉动和支撑作用的项目。县计划局、项目办要加强与乡镇、部门和企业的沟通，切实加强项目库建设，每年至少要研究投资和产值双过亿的项目不少于30个，其中10个以上达到可研标准。要加大招商引资力度，充分利用“西洽会”、“龙舟节”、“常博会”以及杨凌“农高会”等平台，大力开展有准备、有质量、有成效的招商引资活动，重点引进经济实力强、科技实力强的“两强”企业，今年力争招商引资项目总额在2007年的基础上增加30%以上。