在认真学习贯彻市委推进思想解放动员工作会议之际，旬阳县重点项目建设采取目标带动、考核促动、观摩调动、领导推动、宣传鼓动、责任拉动的“六动”工作措施，出现重点项目建设首季开门红的良好局面，项目工地上处处呈现出热火朝天、机器轰鸣的繁忙建设景象，一批超亿元的水泥建材、电站建设等重点项目建设进展顺利，为全县经济指标实现首季开门红奠定了良好基础。
为了充分发挥重点建设项目对投资和经济的拉动支撑作用，切实推进全县经济快速、健康、协调发展，今年该县共筛选25个项目作为重点推进的建设项目，总投资92亿元，年度计划投资19亿元，占全县固定资产投资计划的82.6%。在25个重点项目中，工业项目15个，占60%；基础设施和社会事业项目10个，占40%；按建设性质分，续建、技改项目14个，占56%，新建项目11个，占44%；其中当年完成投资过亿元的项目有日产4000吨熟料水泥生产线、蜀河电站、旬阳电站、日处理3500吨铅锌矿选生产线和通村水泥路建设等5个。为确保这些项目年度建设目标的实现，该县采取超常措施，聚合力量，精心组织，狠抓工作落实。坚持实行重点项目县级领导挂联、部门包抓工作制度，即对每一个项目分别确定一名县级领导挂联牵头、组建一个工作班子、确定一名项目建设第一责任人、制定一套实施方案和考核奖惩办法的“五个一”工作机制；采取“六动”工作措施，切实加快重点项目建设步伐。一是目标带动。新春伊始，县重点项目建设办公室在充分调研、论证、筛选的基础上，提出了全县2008年重点建设项目建议方案，经县政府常务会、县委常委（扩大）会讨论修改后，以旬办发【2008】5号文件下发了《关于认真做好2008年全县重点项目建设工作的通知》，对每一个项目逐一明确当年建设目标、建设责任单位、牵头县级领导、包抓科级领导、包建工作班子和落实了工作目标，夯实了工作措施，突出了工作重点。二是考核促动。县委、县政府对重点项目建设实行单项百分量化考核，项目考核以包抓班子具体所完成的工作、建设环境、包抓成效、形象进度等为主要内容，将公平、公正、公开考核每个重点项目建设完成情况。决定继续筹集50万元作为重点项目建设奖励资金，专项用于奖励重点项目建设成绩突出的单位和个人，同时明确对没有完成年度建设目标的挂联领导和包抓责任人年度考核中不能进入优秀格次。三是观摩调动。组织全县重点项目建设业主到蜀河电站、日产4000吨熟料水泥生产线等建设速度快的建设现场观摩学习，以比干劲、找差距来营造项目建设比、学、赶、超的浓厚氛围。四是领导推动。建立并启动书记县长项目协调日制度，对重点项目建设中存在的问题课题化研究、专题化推进的形式，努力破解项目建设瓶颈，推动项目工作落实。五是宣传鼓动。通过政府网站、公告栏、电视等新闻媒体向社会公开，同时将《旬阳县2008年重点项目建设目标责任分解表》制作成“公告牌”，悬挂在县政府门口，接受全县干部群众的监督，以便在全县形成人人关心项目、建设项目、支持项目的社会氛围。六是责任拉动。研究制订我县重点项目实现首季开门红的工作措施，明确责任、强化落实，从县级领导、部门负责人到一般干部，做到个个头上有指标、人人身上有担子。县项目办继续实行月通报、季分析、定期督办检查的工作制度，及时查找、协调、解决重点项目在建设过程中存在的困难和问题，为促进重点项目顺利推进奠定基础。
元至二月，全县25个重点项目完成投资2亿元，占年度重点项目投资计划的10.5%，同比增长18.4％。预计一季度可完成投资4亿元。