近年来，双河镇把村级后备干部的管理作为党建工作的一项重要内容，经过长期的实践，建立了村级后备干部管理机制，在工作过程中唱好“培养目标、推选程序、范管理制度、培训考察、科学管理”“五部曲”，确保了村级后备干部的质量。
一是明确培养目标。建立村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制，按与现任村干部1:1的比例，建立一支数量充足、素质较高、作风过硬的后备干部队伍；村级后备干部的年龄结构，按近、中、远期进班子的培养目标梯次配备；建立完备的村级后备干部人才库和村级后备干部档案。
二是严格推选程序。采取个人自荐、民主推荐、民主测评和征求群众意见等多种形式，推选出符合条件、群众公认的后备干部初步人选；村党支部在此基础上作进一步考察后，提交“两委”联席会集体讨论决定，拟定后备干部名单，并进行公示，征求群众意见；党支部根据公示情况研究确定后备干部名单，并将后备干部名单及简要情况上报镇党委审查。
三是规范管理制度。建立帮带制度，安排工作经验丰富的村干部与后备干部“结对子”，做好传帮带。建立定期谈心制度，定期了解检查他们的思想和工作情况，发现问题及时进行批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。坚持备用结合制度，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部适时使用，对确实能够胜任工作的后备干部，经规定推荐程序，作为村党支部、村委会委员候选人，参加村党支部和村委会班子的选举。
四是抓好培训考察。制定培训教育规划，采取集中办班等多种形式，有计划地对后备干部进行党的路线、方针、政策的培训，党的基本知识和党内法规的培训等知识培训。镇党委每年对后备干部集中培训的时间，累计不少于一周。镇党委对村级后备干部实行每年一次以思想品德、工作表现、廉洁自律情况、理论水平、工作实绩等为主的定期考察。及时了解和掌握后备干部的优缺点，制定个性化培养计划和措施。
五是实施科学管理。对村级后备干部实行动态管理，每年调整一次。每年开展后备干部民主评议，并及时进行调整、充实，确保后备干部队伍始终数量充足、结构合理和素质高。实行村级后备干部的选拔、培养、管理工作，镇、村分级负责管理，分别负责对村级后备干部选、育、管、用等各个环节的具体指导和把关、日常管理、培养工作。同时，把村级后备干部队伍建设工作纳入镇对村绩效考核党建内容的一项，每年进行考核验收。