2011年，神河镇在以往测评的基础上，完善“抓领导、抓重点、抓特色、抓绩效管理”的干部测评四抓制度，采用群众打分、领导赋分、张榜公示等措施，不断完善模式，彰显工作亮点、狠抓工作实绩。
    利用电子邮箱、镇长热线、举报信箱等多种形式来采集意见、建议，将各办公室、单位工作成绩分为好、中、差三个等级，每个季度末制成调查问卷在村组干部、群众中发放，并对其打分。对季度末所产生的优秀进行表扬，全镇要营造出“争先进，创一流”的工作氛围；根据各办公室、单位不同的职责，采用分管领导先评，班子成员互评，村级干部联评的模式，采取无记名打分，保证测评结果公平、公正；将每个季度末群众打分结果的平均与年度末领导打分结果相加，挤干水分，算出最终得分。在年末各办公室、单位要汇报本年度工作特色和取得的实绩，并进行现场公布，接受群众监督，征求意见。