构元乡在创先争优活动中，建立“三三联动”机制，涌现出党员科技致富家庭170户，建成经济专业强村4个；党员联帮困难户121户，兴办实事450件；完成活动室建设两所，实现工农业总产值10.945亿元，真正把争创要求转化为吸集民力、凝聚人心的“强磁场”，深受广大干群好评。

    科学部署“三强三聚”。结合活动特点，该乡从做实每户群众基础工作入手，科学部署，打牢根基。一是强组织聚合力。“创先争优”涉及党建、经济、维稳等方方面面，仅靠单方力量难以实现整体推进。为此，乡党委在认真调研的基础上，成立了以党委书记任组长，相关财政、农业、社保等站办为成员的综合性领导小组，协同运作，分工负责。同时，各村也成立了相应组织机构，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。二是强宣传聚共识。坚持舆论先行原则，先后召开培训会、乡村干部会12场次；在交通要道、人口聚集地段刷写固定标语80余幅；开办墙报、板报专栏18处；向主流媒体投稿、报送信息32篇，营造了大宣传氛围，在全乡上下形成了抓争创、固根基、促发展强烈共识。三是强基础聚潜能。乡党委把“争先创优”的基础放在单户农户的争创上，抽调21名干部，深入到户，从产业现状、家庭人口、土地资源等内容入手，对347名党员家庭、2994户农户建立发展规划档案，并逐户制定明白卡，发放到户，张贴上墙，激发了争创热情，在全乡上下形成你追我赶、聚力发展的生动局面。

    分类指导“三建三提”。该乡在坚持活动总体要求的同时，对不同类别的村级党组织，突出不同重点，采取不同办法，分类指导，分步实施。一是后进支部整建提能。树立“要创建、先整建”思想，突出建强支部班子、理清发展思路、强化基础设施、抓好产业建设四项重点，先后对羊山、王河两个后进支部进行整建，共调整支部书记1人，充实村级副职2人，新选任班子成员5人，建设产业1500亩，为顺利开展活动扫除了障碍、铺平了道路。二是中等支部建制提效。该乡对中间型基层党组织，突出健全管理制度、改善生活条件、优化产业布局、壮大集体经济四项重点，增强两委班子引领导发展、带领群众增收致富的本领，先后共规范村两委议事规则、党员干部培训计划、便民服务流程等20余项有效机制，工作效率、办事质量稳步提升，推动了经济社会的健康快速发展。三是先进支部带建提质。对一类先进党支部，突出做优做强产业、美化靓化村庄环境、规范专业合作经济组织、建设文明和谐乡村四项重点，推动经济社会向更快更强更优方向迈进。活动中，全乡共树立示范样板村两个，涌现年产值超过10万元致富典型80户，发展50亩以上产业大户146户，带动全乡7个村赶超勇进，示范效应明显。

    夯实责任“三联三抓”。捆牢党建联系点领导、指导检查组、党建指导员三方责任，协同运作抓落实。一是科级领导联单位抓指导。按照班子成员分工，落实科级领导联系点制度，全乡8名科级领导干部分别挂联13个站办所、农村党支部，定期深入联系点调查研究，实地指导，帮助解决活动中存在的具体困难和问题146个，推动面上工作均衡开展。二是指导检查组联点抓督查。针对争创活动量大面广实际，乡上抽调21名工作经验丰富、党性强、政策水平高的党员干部，分编成7个指导检查组，对开展活动步骤、环节、质量进行把关，巡回督查，定期督导，确保顺利进展。三是党建指导员联村抓落实。乡党委要求指导员驻村一定三年不变，每月到村不少于3次，每次驻村不少于3天，解决具体问题不少于3件，切实把联系村建成基层组织建设示范村。活动中全乡7名党建指导员共走访座谈群众2400余人次，向党委反馈意见建议35条，向群众公开事项420多项，争取协调投建资金45万元，发展党员14名，为民办实事62件，赢得广大群众的信赖。

    跟踪问效“三查三书”。建立“创先争优”考评管理三项制度，采取定期检查、随机抽查、现场督查办法，对重视不够、行动缓慢的，发出情况告知书，明确时限，要求按期整改到位；对回避矛盾、工作不力的，发出整改建议书，责令整改，要求保质保量解决到位；对推诿扯皮、敷衍塞责的，发出督办通知书，追踪问效，责成有关人员如实解决到位。一是考勤制。设立干部考勤台帐，对出勤情况、到村情况、工作情况，逐人逐天如实记载，强化工作过程管理，向管理要效益。二是考评制。把“创先争优”纳入乡对村、乡对干部综合考核，与干部评优树模、晋升提拔、调整任用、工资奖金“四挂钩”，半年一总结，全年一考评，强力推动。三是述职制。出台《构元乡联点领导、党建指导员、村两委主要负责人述职制度》，将“创先争优”列入年度述职内容，采取面向群众代表述职办法，请群众作“裁判”，划分优秀、良好、称职、一般、较差五个档次，将述职结果在全乡范围内通报，接受监督。