经过一个多月的精心准备，8月12日，蜀河镇召开撤乡并镇后首次全体干部大会。会上，宣布了镇领导班子分工、领导联片干部联村安排、兰滩社会管理工作站（便民服务中心）机构和组成人员、督查督办、干部调配等文件，组织学习了镇党委研究出台的《进一步加强干部作风建设的决定》和《机关管理十条规定（暂行）》，突出“夯实责任、强化考核、严格奖惩”三招，促进干部作风改进，努力实现跨越发展。
    一、夯实责任抓落实。一是提高责任认识。以认识蜀河、融入蜀河、投入蜀河为教育主题，从蜀河历史、现状以及未来进行介绍、分析和规划，把干部的思想认识和行动统一到谋划蜀河、加快蜀河大发展上来。二是全力抓好落实。将领导班子分工、领导联片干部联村、干部调配等以文件形式明确下发，层层夯实了责任，让大家找准位子，尽快进入角色，放手开展工作，把各项工作抓实抓好，抓出亮点和特色。
    二、绩效考核强管理。一是精神状态大转变。要求镇村干部在其位必须谋其政，谋其政必须勤其政，从农村、群众的角度换位思考，认真查找自身不足，开展自我批评，切实转变工作作风，增强工作执行力和创造力，振奋精神、情系群众，全心全意办实事办好事。二是工作成效大转变。各单位（干部）进一步增强紧迫感和责任感，强化带头意识和表率意识，把着力点放在推动工作落实上。绩效办、督查办仔细对照绩效考核目标任务，逐项归纳梳理、督促相关单位（同志）迅速查缺补漏，深该剖析抓落实上的差距存在的原因，敦促干部把功夫下到落实、再落实上去，实现保位进位、争创一流的目标。
    三、严格奖惩保优绩。制度是开展工作的基础，督办是工作落实的关键，严格奖惩是保证工作成效的利剑。因此，将绩效考核目标任务细划分解到镇、村、组，到单位、到岗位，实行常年工作经常检查，阶段工作突击检查，单项工作定期检查的机制，形成人人肩上有担子，个个头上有压力的格局。同时，在干部的提拔、晋职、评先选优方面，由镇纪委严格把关，凡是工作应付了事、有数量而没有质量，没有按时完成任务的，一律不予考虑；造成失误的纪委将进行谈话诫勉，失职的要进行问责和严厉的责任追究，形成了干事创业的强大合力。