旬阳县仁河口镇面对年内时间短、任务重、困难多的严峻现实，冷静分析全镇经济社会发展态势，找准欠账项目与突出矛盾，进一步理清工作思路，围绕六大重点，迅速贯彻落实全县领导干部大会精神，扎实推进各项重点工作，力求撤乡建镇第一年工作开门红。
    围绕增收抓主导产业。以水泉坪生态农业观光园区为载体，着力优化“烟、桃、畜、芋”四大产业，做好1300亩烤烟烘烤技术指导，突出烟草收购环节，为来年烤烟面积突破2000亩奠定基础；在王莽山村抓好100亩无公害硒猕猴示范园建设，形成品牌，为来年全镇猕猴桃建园1000亩奠定基础；畜牧产业以“沼、圈、厕、厨、园”五位一体循环模式为抓手，突出解决沼、圈、厕配套建设和空圈户问题，着力培育本地原生态生猪品种，扩大饲养量，加强秋防工作，提高出栏率，为建设循环农业经济示范村、镇奠定基础；魔芋产业加强基地村和示范村建设，推广魔芋套猕猴桃、魔芋套玉米种植模式，提前预留面积与芋种，为来年魔芋建园2500亩奠定基础。同时对水泉坪千亩水田规范产业种植布局，全面推进“稻油一体化”轮作倒茬，提升生态农业观光品味。
    围绕民生抓基础设施。以两仁路9月底全面启动建设为中心，筹资10余万元，迅速启动全镇水毁公路修复工程，维修吊桥3座，确保烟草收购时路畅桥通；以陕南移民和农民进城（镇）政策为契机，规划桑场、滨河小区集中安置50户；以“双创”和省级生态镇创建、园林县城创建为载体，实施集镇供排水设施改造、环卫整治，争取项目，启动2座公厕、镇文化活动中心和便民服务中心建设；在集镇和水泉坪园区新增垃圾箱30个。
    围绕资源抓项目建设。立足本镇矿产、生态农业、乡村旅游等丰富资源，优化项目投资与建设环境，多方协调争取，加大方家湾金矿、白家坡铁矿项目投资，加快启动麒麟山50万元的水产养殖项目，实施王莽山150万元的猕猴桃精品示范园建设项目，争取与西安旅游企业达成水泉坪生态旅游开发建设项目意向。年内，通过以上项目的争取落户与加快实施，壮大镇域工业，带动二、三产业发展。
    围绕发展抓社会事业。高度重视人口计生工作，集中人力大战一个月，全面完成全镇尾欠各类手术，采取服务到村组方式，开展第四季度“三查”工作，在全镇营造浓厚的计生工作氛围；按照“先机关后集镇，先干部后居民、先集镇后农村、先居民后村民”的工作思路，实行领导带队、干部带头，全力推进“双创”工作，使机关单位、集镇和农村的环境面貌焕然一新；规范水泉坪园区产业布局，推进“户户农家乐”工程，为乡村旅游发展提供基础性保障；认真组织农村劳动力技能培训，开办“雨露计划”计算机培训班一期40人。
    围绕稳定抓社会管理。认真组织镇村干部学习胡总书记“七一”讲话，转变作风，创新机制，做好群众工作，推进新形势下社会管理工作，为镇域经济持续发展创设和谐环境。认真调查研究，解决难点、热点及遗留问题。在全面核查、公示的基础上对群众关注的70户扶贫移民搬迁和85户生态移民建房补助款予以及时兑付；组织服务队对尾欠的40多例手术迅速予以了落实；对11件影响较大的矛盾纠纷和5件信访案件采取领导包案的方法，在公安、法庭的配合下，周密布署，果断处置，予以了调查处理（调处）；严格政策、阳光操作，完成了全镇400余名“八类人员”的养老补助审核上报工作；广泛宣传，精心组织，启动新型社会养老保险工作；领导包村、干部包户，全力做好防汛防滑工作。通过对以上问题的解决，干群关系趋于融洽，树立了党委政府高效、诚信、为民的形象，维护了社会大局稳定。
    围绕落实抓绩效管理。继续推进“以人为本”的管理理念，创新抓落实工作机制：一是推行领导联村、包抓重点项目（工程）工作机制；二是推行一名领导、一班人马、一套考核办法、负责一方面工作的分组运作机制；三是推行重点工作（项目）奖惩制；四是全面推行“抓点示范”工作法；五是严格执行“岗位责任制、马上就办制、服务承诺制”。加强村级管理，从人员优化和机制上发挥村级组织引领、组织、实施的功能作用，突出解决村级“人难管、事难办、访难缠”的突出问题。通过以上各项抓落实工作机制的实施和推进，确保全镇干群凝心聚力、争分夺秒、负重前行，全力冲刺年度工作目标任务。