近期，蜀河信用社坚持以安全性为前提，流动性为条件，效益性为目的发展原则，对年末冲刺与旺季营销工作进行了周密部署，为实现2012年“开门红”奠定坚实的基础，“四仗并进”打响岁末年初收官战。
    提升业务，圆满完成计划。该社以规模促效益，稳健求发展为方针，实现了资产的安全性与规模增速的可持续发展。一是贷款业务增长迅速。存贷款相继达到2.5亿和2.3亿元，其中存款净增3750万元，完成年度计划任务的125%；贷款净增长7220万元，完成年度计划任务的200.5%；存贷比达92%。营业总收入达1520万元，其中利息收入1490万元，完成年度计划任务的108.6%。二是加大支农力度。在严控劳务联保贷款和农户小额贷款的基础上，切实将贷款“三项制度”落到实处，做好支农大文章。截止11月底，劳务联保贷款共计发放122组，授信10525万元，累计发放10435万元；小额农贷发放691笔10024万元。三是全面完成下岗失业贴息贷款发放。利用一个月时间集中开展此项工作，共计发放贷款70笔473万元。及时的让惠农政策落到实处，使信用社与社保、财政的良好合作互动关系得到进一步巩固提高。
    提升要求，夯实绩效管理水平。为全面提升工作业绩，该社按照县联社绩效考核要求，扎实开展绩效管理提升工作。一是开好一次动员大会。该社召集全体工作人员，深刻学习领会县联社关于实施全面绩效管理的精神实质，加大绩效宣传，起到正面宣传的效果。二是按照“科学合理，考核激励”的原则，将岗位报酬全额与经营目标任务挂钩，加大月度考核力度，采取分类计算的办法，根据地理位置、业务量大小、种类，科学制定考核任务，增加了员工履职能力，增强了工作的主动性和创造性。三是切实开展富秦卡发放工作。该社在银行卡发行业务中坚持“质量先行、数量跟进”的原则，兼顾客户持有银行卡的使用率和风险性的平衡关系，稳步推进此项工作的开展，全年累计发行富秦卡1316张，富秦家乐卡350张，分别完成计划任务的131.6%和94.6%。
    提升服务，做好形象宣传。一是深入开展文明规范服务导入活动，并将其作为一项长久的工作持续抓实抓好，不断提升服务水平，让客户满意，让农户放心。二是加大宣传。以“全县农信社存、贷款突破30亿和20亿元大关”为契机，积极开展短信签约工作。细分签约任务，加大签约力度，力争任务的全面完成。
    提升防线，确保案件零报告。一是做好逾期贷款清收工作。加大收息力度，力争在完成计划任务的基础上超额完成300万元的收入。二是加强员工队伍建设。确保队伍更加稳定、思想更加统一，经常性地开展员工安防教育和技能演练，提升安全防范能力，充分调动员工积极性，发挥每位员工的潜能，为行业的健康发展保驾护航。