开年至今，县移民局上下振奋精神，全面发力，大干快上，各项工作高歌猛进，顺利实现了一季度工作“开门红”，为全年顺利推进开好头、起好步。
    明晰工作思路，抓好规划布局。紧扣全县水电产业发展实际，研究制定了2012年水电移民“四大任务，十项工作”。“四大任务”即全力推进移民安置、重点项目建设、移民后期扶持、库区维稳；“十项工作”即完成蜀河电站移民安置；配合完成旬阳电站项目报审、大岭电站移民安置终验工作，启动大岭电站移民后期扶持工作，配合白河电站完成移民安置规划编制报审及沙沟口电站项目前期工作。帮促蜀河电站完成产值2.5亿元；完成县城旬河口翻板坝闸工程建设、旬阳大道三期旬河段堤防工程建设任务。
    夯实工作责任，层层分解任务。精心制定各电站援建包抓工作方案。首先与各水电项目业主开展座谈，了解业主工程建设目标计划，然后领导班子召开专题会议确定年度各项工作目标任务，再由分管领导和具体包抓干部进一步细化研究包抓方案。对照年度目标任务，实行科学合理分工，确立干部岗位目标责任；实行工作完成情况月报制和定期通报制，对工作薄弱环节开展专题调查研究，制定措施强化落实；完善工作督办机制、与项目业主和各乡镇工作沟通机制，对各项工作中遇到的重大问题及时研究并提出方案送县领导决策。
    抓好绩效考核，强化目标管理。一方面继续抓好全县水电移民工作牵头考核，细化量化目标责任，科学分解水电移民工作任务到各镇、各相关部门；另一方面强化单位内部绩考管理，全面推行节点目标绩效考核制，制定每项工作推进方案，大力推行“四个一”即“一项工作，一名领导，一班人马，一抓到底”的工作包抓责任制，细化任务，量化目标，以效定绩，以绩定位，严格考核，奖惩兑现。通过重奖重惩，让有为人员有位、有成效，后进人员有紧迫感、危机感，形成了人人奋勇争先，创先争优良好工作格局。
    狠抓信访维稳，确保库区和谐稳定。全面贯彻落实领导挂牌、群众点名信访制度，大力推行主要领导挂帅、分管领导牵头协调，所有领导分口把关，机关干部按电站分块挂联机制，把排查解决矛盾纠纷、处理不稳定事件、接待办理信访等任务捆绑到人、责任到人；坚持实行矛盾纠纷大排查，不稳定苗头“早发现、早解决”，分类排队解决了3起库区遗留问题，维护了移民合法权益。
    截至目前，库区蜀河、关口、棕溪等镇移民安置工作全面推进，完成移民拆迁安置28户，兑付移民资金2400余万元；重点项目县城翻板闸坝建设如火如荼，一期工程冲沙坝浇筑如期完工；旬阳、赵湾电站、翻板坝工程共完成固定资产投入1.2272亿元，占年度任务41%。首季工作的高点起步，为全年工作目标如期实现奠定了坚实基础。