为进一步推动全局“作风转变年”活动的开展，确保活动实效，旬阳人社局把住关键环节，不断创新工作方法，丰富活动内涵，着力在组织、学习、制度、宣传、载体五个方面抓好落实，切实改进领导干部工作作风，努力提升服务质量，着力提高政府公信度和群众满意度。
    抓组织夯实活动基础。县人社局将“作风转变”活动列入狠抓落实的重要内容，迅速召开动员会，成了“作风转变年”活动领导小组，下设办公室并组建了综合协调组、信息宣传组、督促检查组三个组，加强工作的协调、宣传、推进、落实和督查，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，日常工作专人抓，把该项工作列入重要议事日程，与业务工作同安排部署、同检查考核，形成了全局上下人人都是活动主体，个个参与作风转变的良好工作格局，同时结合部门实际，科学制定了活动实施方案，明确职责到局各股室、局属单位，分解任务到时段，夯实责任到人头，夯实了活动基础。
    抓学习提升干部素养。在深入动员的基础上，精心组织学习领会县委、县政府关于开展“作风转变年”实施意见及大会精神，学习《旬阳人社局开展“作风转变”活动方案》、《旬阳县关于严肃纪律改进作风五条纪律规定》和《旬阳县“作风转变年”活动“十二个严禁”》等规章制度等，印发“十二个严禁”作风建设纪律明白卡，编印《机关工作人员手册》及《人社简讯作风建设专辑》等，采取集中学习与分散学习相结合，学习文件与工作实践相结合，营造学习氛围，提高思想认识，增强转变作风抓落实的自觉性和责任感。
    抓制度规范服务行为。以政务公开、依法行政、规范管理为主线，进一步建立健全机关《工作人员考勤和请销假制度》、《党风廉政建设制度》、《财务管理制度》、《服务承诺制度》等规章制度，涵盖学习、作风建设等多个方面。结合全局工作实际，完善首问负责制、限时办结制、考核评议制、奖励激励制、责任追究制等多项管理制度，使各项人社工作有章可循，真正做到用制度管事、管权、管人。进一步重申机关各种管理制度，有效提升服务质量和服务效率，要求各窗口单位、各股室迅速推行“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯清茶暖心、一腔热情办事”的“四个一”工作服务法。同时坚持把问责问效贯穿于决策、执行、监督的全过程，严肃追究“不作为、乱作为、慢作为”的问题，增强全局工作的自主性和联动性。
    抓宣传营造优良环境。要切实加大宣传力度，充分利用会议、宣传栏、标语等形式，进行思想发动，充分运用人力资源市场电子荧屏、人社简讯、人社网站、宣传栏等媒体公示及时公开作风转变年工作方案、领导讲话主要内容及全局职工开展“作风转变年”活动公开承诺，促进相互监督参观学习。抽调局宣传骨干大力宣传开展作风建设年活动的部署和要求，积极宣传报道局系统干部作风整顿活动的典型做法、工作动态和活动成效，宣传在活动中涌现的好典型好事迹，为干部作风整顿活动的深入开展营造良好的舆论氛围。
    抓载体丰富活动内容。为使作风转变成果转化成工作实绩、服务效能，该局将“作风转变年”活动与“三问三解”连心工程、创先争优等活动有机结合起来，进一步丰富活动内容。在开展“三问三解”活动中，全局干部再次深入农户，深入困难群众，了解掌握群众对人社工作需求的新动向、新愿望，广泛征求基层群众对人社工作的意见建议。将各自承担的工作进行梳理，按照“下基层、访民情、办实事、促发展”阳光承诺要求，“三问”摸实情、“三解”办实事，实实在在地为群众谋利益。在创先争优活动开展中，全局党员干部职工以“服务中心、建好队伍、改进作风、争做表率”为目标，进一步深入联系村镇、厂矿企业、田间地头，与服务对象面对面、心贴心，以实际工作在全系统营造关注基层、学习先进的良好工作氛围。同时紧密联系机关效能建设、学习型党组织建设、党风廉政建设等主题活动结合起来，建立健全作风建设长效机制，把作风建设活动与人社工作有机结合起来，突出就业创业、社会保障、人事制度和收入分配制度改革、构建和谐劳动关系及推进农民进城落户等重点工作，引导人社干部在创新实践中锤炼过硬作风、建设一流队伍、创造一流业绩。