在基层组织建设年活动中，旬阳县按照“五个一”要求，实行一支部一策对农村后进支部整顿转化，进一步提升村级组织建设水平。
    抓班子，带活党员队伍。针对部分村级班子成员年龄偏大、文化程度偏低、带富能力不强实际，打破行业、地域限制，从机关事业单位和大学生村官中选派熟悉党务和农村工作的467名干部担任“第一书记”、党建指导员、经济指导员，激发班子活力。拓宽党员培养视野，注重在致富能手、务工能人、返乡大学毕业生中发展成党员，每个支部每年发展1—2名35岁以下、有文化、懂技术、会经营农民党员。依托远程教育和农民技校平台，开展保持党员先进性和纯洁性教育，邀请专家组织农村实用技术培训，提升党员干部致富能力。
    抓经济，找准发展路子。针对部分村级基础薄弱、发展滞后、无村级集体积累实际，结合“三问三解”活动，广泛征求意见，发挥各自优势，理清发展思路，制定具有前瞻性、针对性、指导性和可操作性的经济发展规划。以“城乡统筹、三联共建”活动为抓手，各联建部门将资金、技术、政策予以倾斜，办一批看得见摸得着的实事好事，着力改善生产生活条件。指导成立农民专业合作社，按照“支部+协会+基地”发展模式，大力发展农业产业，促进农民增收，壮大村级积累。
    抓阵地，建强活动场所。针对部分村活动场所狭小陈旧、无法满足组织生活需要实际，通过联点帮扶、对口支援、社会帮建等形式加快建设。采取“向上争取一点，县管党费补贴一点，镇村自筹一点，联建部门扶持一点，企业及社会各方捐赠一点”的办法，多方筹措资金，建成集活动室、文化室、体育室、卫生室、广播室、惠民书屋为一体的村级活动场所，既能组织党员正常过组织生活，又能方便群众开展文化活动。
    抓制度，健全保障机制。针对部分村管理不到位、“三力”不强实际，全面落实“四议两公开”工作法和村干部“一定三有”要求。健全完善村级组织运转经费与财政收入增长相协调的保障机制和村干部报酬正常增长机制，村“两委”主要负责人年报酬达6000元以上。对后进支部实行态管理，建立整改台账，对确认整改到位的问题，进行“销号”，对已经转化升级的，定期排查复查，防止反弹，确保整顿一个、见效一个、转化一个、巩固一个。