为了全面完成全年各项目标任务，旬阳县粮食局按照县下达的考核指标任务，倒排时间进度，狠抓落实，采取四项措施冲刺年度目标任务，努力实现争先进位。一是强化组织领导。成立以局长为组长的目标管理领导小组，进一步明确各股室的目标责任，形成一把手负总责、各股负责人直接抓、全体干部职工具体落实的工作格局。二是细化目标任务。对县下达本局的三大类十六项考核指标进行了一次全面的回头望，对未完成的考核指标逐项分解到股到人，大力营造人人有责任、个个忙碌的工作氛围，确保在第四季度全面完成目标任务；对已经完成的考核指标要求继续抓好，能超则超。三是加大督办力度。继续强化月安排月检查月通报工作机制，确定专人对欠账的每一项工作任务进行跟踪问效，随时提醒督促，直到完成为止。对于个人完成难度大的指标任务，举全局之力重点突破，确保各项任务全面完成。四是严格考核奖惩。严格执行目标考核制度，重奖目标任务完成好的个人，对未完成目标任务的个人，扣减相应的绩效工资，并取消评先奖优资格。