为了客观全面的总结过去一年来的工作，蜀河镇党委政府高度重视，精心安排，于1月18日全面展开对所属22个村（社区）和15个单位的年度绩效考核工作。此次绩效考核工作严格按照《蜀河镇2012年绩效管理考核方案》进行，并借此次考核促使各村各单位扎扎实实开展工作，真心实意地为群众办好事、办实事。
    一是健全考核机制。蜀河镇严格按照县“双述双评”工作要求，由镇党委政府领导班子成员牵头，精选考核人员，成立了7个考核小组，由副科级以上领导任组长，并在1月18日上午召开年度目标责任考核专题会议研究部署考核任务，制定了科学的考核方案和考核程序。
    二是创新考核举措。考核工作以季度考核结果作为年终考核的参照基数，采取平时考核与集中考核并重的原则。在对村的考核过程中，要求村四职班子、两代表一委员、全体党员、各组组长、群众代表至少30人参加，支部书记代表村四职作工作报告，其他党员干部做个人述职报告。在考核过程中，首次开展群众代表个人谈话制度，全面了解村四职岗位职责履行情况，听取他们对村级发展建设的意见和建议。考核结束后，考核小组及时统计考核结果，撰写考核报告，并把考核情况向主要领导汇报。
    三是注重激励奖惩。镇党委结合年底对各村（社区）、各单位常规工作和专项工作的考评结果进行排名，奖先促后，考核排名靠后的村（社区）、单位不得评先评优。通过绩效考核，大大提高了党员干部工作的积极性，为来年工作开展奠定良好的基础。