近年来，旬阳县委组织部围绕打造“五型组工”，不断提升组工干部服务各个群体、各领域党建的能力，全面提高了自身建设科学化水平。
    着力打造“规范型组工”。进一步完善机关运行、教育管理等制度，使组工干部在工作中有指导、有方向。修订完善了《县委组织部日常管理十六项制度》、《转变作风八条规定》等管理制度，建立健全首问责任制、服务承诺制、限时办结制、追究问责制等制度，真正做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查”。实行重大事项部务会研究制度，对重大和重要事项经部务会议进行酝酿决定后实施。进一步加强部机关干部管理考核制度，细化、量化每个干部每个岗位的工作目标和工作标准，促进各项工作按时保质保量完成。
    着力打造“创新型组工”。大力加强组工干部政策业务培训、实践培养锻炼，不断开阔眼界和思路，提高组工干部创新能力。 一是通过举办各种培训，教育引导组工干部解放思想，打破思维定势，用新的视觉认识、开展新形势下党建组织工作。二是重点工作创新。围绕年初确定的工作思路，加大调研力度，在重点工作上突出创新。探索推行了“阳光选人”制度，提高选人用人公信度；探索建立了离任村干部补贴、大幅提高在职村干部待遇、能人治村、党员教育管理和党内关爱等长效机制；探索完善人才工作机制，积极招才引智，激发各类人才活力。实现了“重点工作项目化、创新工作品牌化”。三是工作方式创新。坚持年初制定全年工作思路，每季度确定工作重点，每月开例会对各股室工作进行总结和点评，每个股室每月制定下月工作计划，并严格考核，把每月的考核结果作为年终评比先进的重要依据。要求每个股室每年完成一项创新型工作任务、培育一个有影响力的党建组织工作品牌，引导组工干部立足本职创新工作。
    着力打造 “服务型组工”。引导组工干部走出机关，深入基层，做好联系服务党员、干部、人才和群众各项工作。一是开展调查研究活动，在服务基层党建中“接地气”。部干部每年到村（社区）、到企业、重大建设项目、产业示范基地等不同领域、不同行业开展定期不定期的调研，积极寻找党建组织工作与经济工作的结合点。对基层反映的热点难点问题进行探索，从而让党建组织工作更好的贴近党员群众、服务党员群众。完善了《组织部领导约谈干部办法》，采取登门访谈、主动约谈等交谈方式，与有个人诉求、思想困惑的干部开展谈心活动，了解想法愿望，听取意见建议，帮助解决困难，舒缓心理压力。二是结对帮扶送关怀，在服务对象中“接地气”。 旬阳县委组织部针对不同服务群体，建立了不同的结对帮扶制度。针对大学生村官，建立了县级领导帮扶大学生村官制度，让他们尽快成长；针对广大党员，建立了科级以上领导干部、有帮扶能力的党员帮扶困难党员制度；针对有困难的干部，建立了县级领导帮扶和组织部干部结对帮扶干部制度，积极筹措资金，为他们解决生活困难，针对别的困难，千方百计想办法寻求政策支持和扶持；针对人才，该县建立了人才帮扶机制，每年县级领导和县委织部都要上门去慰问、走访他们；针对村级党组织，该县深化了“三联共建”活动机制。同时，组织部机关干部结合党建组织工作实际，开展以“领导联项目、股室联支部、干部联农户”为主的联系帮扶活动。每名部领导负责抓好一至二个创新型党建项目，每个股室联系一个后进基层党支部，每名组工干部帮扶一至二名困难群众，全年驻点工作不少于10次。
    着力打造“廉洁型组工”。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍。坚持带头落实中央八项规定精神，制定出台了《旬阳县委组织部改进工作作风密切联系群众厉行勤俭节约办法》。结合《组工干部十严禁纪律要求》规定，层层签订党风廉政建设责任和承诺书，增强组工干部的廉洁从政意识。健全完善了《组织部工作规则》，从工作作风、纪律作风、固定资产、财务、车辆和公务接待等方面进行了规范，加强岗位风险防范管理。坚持“开门评部”，定期邀请服务对象对组工干部综合情况进行评议，进一步树立组织部门风清气正、公道正派的良好形象。
    着力打造“团结型组工”。突出人文关怀，注意从学习上、思想上、工作上、生活上关心爱护组工干部，营造拴心留人的人文环境。利用业余休息时间，组织全体干部参加健身活动、素质拓展训练等各种集体活动。经常性开展部领导与干部谈心谈话活动，工作中遇到了难题，领导诚心诚意帮助下属出点子、指路子。工作中有分歧，同事之间相互理解，相互支持，求大同，存小异，团结一致，齐心协力，共同推动组织工作迈上新台阶。