旬阳县人社局从狠刹干部迟到早退脱岗风入手，采取措施，修订完善干部管理制度，令行禁止，干部队伍出现了“五多五少”现象。
    一是修订完善干部管理制度，“钻研工作”多了，“闲事请假”少了。结合县委制定的“十项规定”和市委的“五股歪风”，县人社局修订完善了《旬阳县人社局党组中心学习议事制度》，《机关干部请销假制度》和《机关财产及廉政灶管理制度》等干部管理奖惩办法，下发局属各单位参照执行，利用“三八”和“七一”节日，开展“评优树模”活动，激励干部立足岗位创佳绩，“钻研创新工作”的人多了，“闲事请假”的人少了。
    二是狠刹“干部迟到早退风”，“提前到岗”多了，“侥幸钻孔”少了。县人社局为了治理干部“软懒散漫”的迟到早退现象，局纪检组采取“盯梢”，巡回视察和调取摄像视频的技防手段，不定期抽查各股室干部到岗工作情况，利用大会，文件和局广播通报迟到早退现象。干部“提前到岗”的人多了，“侥幸钻孔”的人少了。
    三是明确各自岗位职责，“正事”多了，“串岗闲聊”少了。县人社局办公区局属单位众多，职能不同。为了方便群众办事，在一楼接待大厅设置了各单位办公示意图，安排见习生专门引导。为了明确各自工作岗位职责，县局统一要求各单位结合工作职能细化干部工作职责，对来访群众实行首问负责制，即便不是工作份内的群众诉求，也要热情接待，耐心引导。积极倡导局属各单位的干部跨部门学习了解彼此的相关政策法律，按照全局“一盘棋”的共识，建设“学习型，服务型，创新型”人社机关。严禁干部上班时间上网聊天，炒股、玩游戏、网购等行为。干部忙“正事”的人多了，“串岗闲聊”的人少了。
    四是夯实局属单位责任，“群众满意”多了，“推卸责任”少了。县人社局在总结2012年度绩效考核实践经验的基础上，围绕“常规工作，重点任务，宣传调研，机关日常，民主测评”五项指标，结合市对县和县对部门考核，层层分解任务，细化量化到各股室及局属单位责任人。实行日常督办和年度考评相结合的办法，加强平时督办和日常跟踪问效，形成了月检查，季通报，年总结的督查落实机制。大大提高了群众满意率，规避了年底考核时“拒担责任，而推卸责任”的现象。
    五是领导带头令行禁止，“正能量”多了，“负能量”少了。领导干部的党风，作风就是一个单位的“风向标”,其好坏直接影响单位的党风、作风和纪律的好坏，其“上行下效”的导向引领具有“不言自威”的作用。县人社局领导班子率先垂范，严明政治纪律，组织纪律，工作纪律。带头遵守单位制定的各项干部管理制度，班子成员做到不迟到早退，擅自脱岗，有事请销假制度。正因为班子成员带头把自身作风搞好了，才形成了大胆管理干部有“底气”，被管理者能“服气”的良好局面。全体干部积极谋事，干事的“正能量”多了，消极懈怠的“负能量”少了。