国庆长假上班第一天，旬阳地税党组及时讨论研究四季度收入工作，并召开职工会议，要求全员收心归位，按照“五个强化”的要求，全力冲刺全年目标任务。
    一是强化组织领导。由局班子成员牵头，成立税源调查组，分片负责，分户到人，深入厂矿企业、纳税户和重点项目工地调查摸底测算，准确掌握经济税源状况，加强预测分析，有针对性的加强征管，严防税收流失。
    二是强化税源管理。强化对重点企业和重点项目的跟踪管理，认真清理漏征漏管户，开展土地使用税、房产税等零散税源检查，查找征管漏洞，挖掘增收潜力，做到“既抱西瓜，又捡芝麻”，应收尽收。
    三是强化责任考核。建立县局领导股室机关包抓一线责任制，从局领导到基层税干层层签订《收入任务责任书》，结合绩效考核，制定奖惩措施，实行收入进度周日汇总，汇报制度，强化组织收入工作力度，确保收入有新的增长点。
    四是强化指导协调。积极向各级政府汇报收入进度情况，加强与相关部门的沟通协作，建立健全以部门联动为保障，以信息资源共享为依托的协税护税机制，发挥组织收入的合力作用。
    五是强化宣传，营造氛围。广泛利用报刊杂志、网络电视等新闻媒体，重点宣传在组织收入、挖潜增收、协税护税和“整合征管资源、集中城区办公、推行综合治税”的经验和实效，使税收宣传工作真正做到深入持久，潜移默化，为地税事业的发展营造良好的外部环境。