企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势。省放心粮油培训会议后，旬阳县粮食局认真组织学习会议精神，对照检查，查缺补漏，制定方案，以精细化管理不断提升放心粮油示范店水平。
    建章立制完善细则。该局制定了《旬阳县放心粮油示范店、经销点、配送中心认定管理办法》从审核认定、权利义务、管理考核、罚则等各个方面进一步细化标准及相关管理考核办法，推行考核机制，实现量化标准，全面提高操作管理水平。  
    粮油安全质量标准化。按照放心粮油质量标准的要求，组织管理人员落实工作措施。以质量档案和质量抽检为抓手，强化粮油安全质量档案管理，配备粮油质量档案，现场指导充实质量资料专卷，从进货源头上确保粮油安全质量标准，确保经得起检验；继续开展“精品粮油”申报活动，开拓放心粮油市场；加大规范店容店貌力度，统一门头、制度、货架、收银台、地面、室内装修等硬件设施，给消费者一个放心温馨的购物环境。
    技能教育培训常态化。制定培训计划，并严格实施，本着理论学习和技能培训相结合的原则，从粮油产品的质量标准、道德行为规范、安全常识、岗位责任制、隐患排查、网上报表报送、台账登记、档案管理等各个方面强化培训，努力提升全员素质，提高工作效能。
    责任考核规律化。按照“一月一小结、一季一评比”的思路，及时分析总结取得的成效和存在的问题，分门别类拿出具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的进行通报批评，并严格落实处罚；不定期安排专人，进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。