以项目建设为载体实现水库移民“搬得出、稳得住、能致富”是移民管理部门肩负的主要职责。旬阳县现有大中型电站水库4座，移民4539人，年度项目计划资金在400余万元，后扶项目“生根发苗”，“花落谁家”，“资金去向”都是社会关注的热点。县移民局以“打铁要自身硬”为要求，全面推进阳光政务，不断把强化廉政建设引向深入，确保项目科学、资金安全、干部安全。
    广泛参与，把项目立项权交给移民。从项目遴选立项起始环节抓起，凡申报的后扶项目必须召开全体移民或移民代表大会商讨决定，参会人员要在形成的意见上签字确认，移民的一致意见是项目立项的前提基础。广泛参与既保障了移民的知情权、决策权，也为移民监督项目的实施提供了依据，从源头上杜绝“拍脑袋”工程，项目按照轻重缓急逐年实施，有效提高了项目实施精确性、科学性，确保“好钢用在刀刃上”。
    公平竞争，把项目归属权交给制度。按照移民后扶项目管理权限划分，总投资在30万元以下项目可以由县级移民管理部门确定施工单位。“可以确定”也就是县移民局有自主选择施工单位的权责。“权力即是责任”，县移民局决策班子始终保持清醒的认识，大胆尝试把“竞争谈判”机制引入项目发包，项目到底由谁来实施，通过制定招投标规则，组织相关行业专家评审，现场出具评审结果，以合理有效最低价者中标。竞争谈判机制的引入让一切在阳光下透明运行，既降低了项目建设成本，消除了“一言堂”、“人情项目”等违规现象滋生的土壤，净化了政风行风，较好地回应了社会的关切。
    公开公正，把项目监督权交给社会。主要抓好“五阶段五公开”，在项目立项阶段抓好项目公开告知，让移民广泛参与；在项目竞争谈判阶段，在公示栏、局网站公告，欢迎全社会有资质符合条件的企业参与项目竞争；在项目实施竣工阶段，将项目实施情况公开告知，接受库区移民质询；在项目移交阶段，制作永久项目标识牌，将项目内容、施工单位、项目投资、建设内容及效益公开，接受各界监督。
    封闭运行，把资金监管权交给职能部门。移民直补资金通过县惠农中心“一折通”直接发放到户；项目资金实行“专户存储、封闭运行“、专人专帐核算”的体制，严格执行项目资金“县级报账制”，项目资金直接拨入施工单位资金账户，自觉接受上级移民主管部门和财政、审计部门监督检查，确保资金安全运行。