赵湾镇自开年全面推行“五组三中心两包联”工作运行体制以来，通过各项工作开展情况纵向、横向对比以及各村干部、办事群众良好的评价等因素综合考量，“五组三中心两包联”工作运行体制更加适合当前赵湾发展新形势。
    该镇根据镇内工作实际，分为党建、村镇建设、产业建设、社会事业、安全稳定五个工作组，各工作组职能明确，运行中实行统分结合，各有侧重，增加了干部活力和凝聚力。便民中心、惠农中心、信访接待中心实行干部轮班，保证每天有干部在岗，极大方便了办事群众，赢得了好评。实行领导联村、联项目，干部包村“两联”机制，既密切干群关系，又能保证工作得到落实、取得实效。“五组三中心两包联”工作运行体制推行以来，反响热烈，阶段性成果显著。
    激发活力，推动工作落实。该镇这种工作运行模式对包村干部素质有了更高的要求，凡是涉及到村的产业建设、计生三查、矛盾调处、安全生产、防火防汛防滑等工作，联村领导、包村干部必须深入一线扎实推进。包村干部要真正扎根农村，服务农民，必须学习更多知识，全面掌握惠农政策，便于宣传，同时也便于做好解释工作，及时化解矛盾。就目前镇内计生三查和林权证发放等阶段性工作所取得的成绩看，实行干部包村可以激发干部活力，促使干部以更饱满的热情投入到工作中，推动工作落实。
    凝聚合力，提高工作质量。新时期，新要求，推行新的工作运行体制，对干部要求也随之改变。赵湾镇借助干部工作作风改进，干部士气足、干劲足，能切身融入自身所承担各项工作的强劲势头，对干部提出新的要求：不以速度看成绩，不以数字论英雄，着重强调工作实效。在工作中要摆正位置，把工作作为出发点，讲协作、讲效率、讲实效，凝聚合力，助推工作落实，提高工作质量。
    转变思想，创新工作方法。创新是发展的动力和源泉，在创新中谋发展。转变工作作风、创新工作方法是对新时期干部的基本要求。转变思想，正确为自己定位，才能适应新的工作运行体制：包村干部走村入户，维护好亲民、为民、扎实服务于民的良好形象；业务干部立足岗位、勤思苦学，在工作中寻求突破，创新工作方法，提高办事效率，诠释好便民、利民、高效服务于民的精干角色。