今年以来，旬阳县国土资源局紧紧围绕全局中心工作，创新工作思路，健全工作机制，夯实工作措施，切实为国土资源管理工作保驾护航。
    一是建立责任分工机制。按照年初目标，将各项工作目标任务层层分解，逐一细化，明确责任，落实到具体领导、具体股室和具体承办人员。对涉及多位领导、多个股室配合的工作，明确牵头领导负总责，协办领导和配合股室积极主动支持，搞好配合，做到工作上分、思想上合，职能上分、目标上合，责任上分、决策上合，形成思想同心、目标同向、工作同步的良好局面，努力营造团结和谐的工作氛围。
    二是建立督办问效机制。继续推行督办单跟踪考核重点工作的方式，促进各项任务的落实。把局党组会、局长办公会、局务会议定的事项，列成督办清单，明确牵头领导、责任股室、完成时限及工作标准，实行挂牌督办、定期通报、严格考核的办法，进行跟踪问效，全程督办；坚持每月通报上月督办事项的落实情况，做到督办一件、落实一件，落实一件、反馈一件，有效防范“有部署、无检查” 的现象发生；继续发挥督查组作用，配齐配强充实督查组人员，并赋予相应的职权，增强其权威性，交任务、定时限、给权力、加压力、增动力。
    三是建立考核问责机制。严格落实年初目标责任考核制度，对于阶段性工作，及时总结、评比，评定成绩，及时通报情况；对于长期工作，注重平时收集、汇总工作成绩，实行一月一汇总一通报，半年一督办，年终一总结。对工作中走过场、落实不力的单位或个人取消年终评先评优资格，对工作中出现重大错误造成严重后果的，严肃查处并追究相关人员责任。