自“项目管理年”活动开展以来，旬阳移民局在项目管理中坚持实施“五个一”，稳步推动项目管理前期工作“五步走”，确保项目管理质量上等提级。
    一是“一份通知”增强项目遴选工作精准性。在接到市局项目申报编制文件后，我局就及时制定《认真做好水库移民资金项目遴选预报工作的通知》并下发到各移民镇，通知主要包括项目资金类别、资金控制额度、项目遴选的原则、项目遴选的程序及方式、时间及工作要求，通过正式文件告知提高项目遴选的严肃性、准确性。
    二是“一份意见”保障移民合法权益。在项目遴选阶段，严格按照移民比例，进村入户发放《水库移民后期扶持项目群众意见表》，移民村干部收集汇总填报《水库移民后期扶持项目征求群众意见汇总表》，按照移民群众意愿，结合项目投资限额，将立项报告报我局审核，确保实施项目能真正解决移民实际困难。
    三是“一份设计（方案）”强化项目文件编制。根据项目投资大小，除投资较小的项目由移民镇政府制定实施方案外，其余项目均委托有资质的单位统一设计，要求项目设计必须达到可实施的深度，初步设计的主要内容包括设计依据、建设规模、建设内容、工程概算、工程设计图、效益评价等，提高项目文件编制的科学规范性，为项目实施提供指导。
    四是“一份批复”为项目实施提供依据。根据项目实施类别，按照项目管理权限，我局组织相关专家对项目设计（方案）进行评审，专家组由3个以上专业技术人员组成，并区分主审和辅审人员；评审委员由我局分管领导、开发股负责人及项目所在地分管领导、移民办主任组成。评审会重点对工程量真实性、设计技术的规范性、造价合理性和资金构成来源等严格把关。评审形成正式会议纪要和评审意见，一个项目一个评审意见，且专家签字齐全。评审结束后，我局以正式文件将项目初步设计（方案）批复下发各项目所在镇。
    五是“一份方案”强化项目组织实施。市局正式下达项目计划后，我局立即制定《移民后期扶持项目实施方案》，成立局主要领导挂帅，分管领导负责，各涉及移民镇分管领导为成员的项目实施领导小组，在方案中对项目建设内容、节点安排，质量监管、工作考核、资金拨付及档案收集等工作进行进一步明确，提出具体要求，为项目稳步有序推进奠定基础。