近几年来,旬阳县积极探索绩效考核指标、方法和结果运用，形成了以考核推进工作的良好运行机制。
    注重明确考核主体。整个考核工作在县考核委员会统一领导下进行，具体由县考评办负责实施，相关职能部门负责做好与之相关的考核工作，形成了在县考核委员会领导下，各职能部门之间协调配合的考核组织体系。按照考核对象的归属将考核对象分为镇、县委序列部门、政府序列部门和中省驻旬单位等4个序列进行考核。探索建立了社会评价、民主测评、领导评鉴、县镇互评及综合考核评价相结合的多元化考核评价主体体系，形成了各方分工负责、责任共担的工作运行机制。
    注重合理设置指标。在考核指标的设置上，立足县情，对镇考核指标设置了较为全面的6大类30余项主要指标，对部门设置了3大类20余项主要指标组成的考核指标体系。科学合理的指标设置、目标任务的制定、分解和考核，使各级领导干部自觉地把思想和行动统一到加快经济社会各项事业发展的大目标、总目标上来，形成了目标一致、上下联动的工作格局，有力地促进了县域经济社会的发展。
    注重创新考核方法。一是加强规范管理。始终把完善制度、创新机制作为抓好年度目标责任考核的着力点，逐步建立形成了任务分解、任务落实、年度考核等过程中一系列工作制度，使考核工作更加科学合理、规范有力。二是坚持定期汇报。坚持每季度向主管县级领导汇报考核指标运行情况，特别是对市对县指标运行过程中出现的问题，提请专题会议进行分析研究，提出整改措施，并对下一阶段工作进行安排部署。三是强化平时考核督查。改变过去重结果轻过程，年底算总账的考核模式，突出平时考核，采取由指标牵头单位按照一定的方式对重点指标、主要经济指标、重点项目、民生工程等进度情况进行采集，县考评办核实情况后进行及时通报、督查，对落实中存在的问题，定期问效通报，进行专项跟踪督办，并将督查考核情况计入平时台帐，作为年终考核的重要依据。
    注重考核结果运用。制定《考核办法》、《实施细则》等规范性文件，注重结果运用，实行“两个结合”。一是实现目标责任考核与干部选拔任用的结合，树立了正确的用人导向。县委明确规定，对评为年度考核优秀格次的单位进行表彰奖励，且班子成员、干部在职务晋升、评优评模中优先考虑；对评为较差格次单位，对其主要领导实行诫勉谈话，连续两年被评为较差格次单位的领导班子，原则上进行组织调整。充分运用目标责任考核结果识别干部、评价干部、遴选干部，使目标责任考核真正成为提拔使用干部的重要依据。二是实行目标责任考核与抓工作落实的结合，加快了经济发展步伐。通过目标责任考核的日常督查和年终评比，使工作进度滞后、评比结果落后的单位在改进工作作风、创新工作方法、落实工作力度等方面都有了新的突破，形成了班子和衷共济，干部人心思进的浓厚氛围。