旬阳县人社局领导班子专题民主生活会后，局党组力戒学教工作前紧后松，趁热打铁，立即转入问题整改阶段。局班子围绕收集查摆的问题，统一思想，凝聚共识，聚焦存在的“四个方面”突出问题，剖析根源，立行立改。
    一是切实简政放权，服务便民利民。针对群众反映的许多窗口服务流程“手续复杂，程序繁琐”，不便民，利民问题。局党组积极回应社会关切，提出“三放一加强”的便民服务措施。即简政放权无实质性意义的审批；上级已经明确需要改革的环节必须不打折扣执行到位；无政策规定而工作中不合时宜又影响便民服务的审批。一加强，即加强业务经办环节的监管和堵塞漏洞。局党组还提出明确的整改时间表和路线图，要求党组成员自9月1日起，结合工作实际取消一项行政审批权限；其他班子成员结合分管工作简化下放一项便民措施；机关中层结合岗位推出1-2项便民措施；普通干部围绕办事推、拖、敷衍塞责的行业病，提出1-2项服务承诺，在机关干部中着力推行一次性告知制度和全程代理制度。切实简政放权，一改用审批代替服务的沉疴，让群众真正感受到群众路线教育实践活动带来窗口服务的新变化，新气象。
    二是严控文山会海，提升务实形象。针对干群反映机关文山会海现象，出现上班“空窗”，严重影响群众办事问题。局党组明确提出，今后要严格会议审批。严控会议范围、层级，减少会议频次，缩短会议时间，提高会议质量；实行几个会议套开，可开可不开的会议，一律取消或小范围召开；一般会议时间控制在1个半小时以内。严格发文审批，严控发文层面和发文份数。领导班子之间建立内部文件传阅信息平台，缩短纸质文件的传阅周期和提高阅文处置效率。
    三是加强交流沟通，凝聚共事合力。针对干部反映领导与干部交流沟通少，对干部工作、生活方面存在的困难关心不够问题。局党组要求班子成员逢双周赴各分管股室面对面接待办事群众，体验业务经办流程，使领导在业务干部面前是“专家”，在“专家”面前是“领导”，真正实现“内行”领导内行，使领导决策更“接地气”，更具操作性和针对性，更科学，从而提升领导集体的凝聚力、感召力和向心力；鼓励干部错时实行带薪年休假制度，减轻封闭式全日制工作给干部身心带来的压力；创造条件，鼓励干部参加各种集中学习培训活动，开阔干部视野，提升工作能力，促使大批年轻干部脱颖而出，快速成长；实行领导不定期与干部交流谈心活动，开导干部思想，解决其工作生活中遇到的难题，使其感受到团队的温暖和人文的关怀，建立激励机制，教育引导干部立足岗位，大胆创新工作，实现人生价值，轻松愉快地生活。
    四是落实一岗双责，严格干部监管。针对干群提出的班子缺乏担当意识，对干部管理失之于宽，失之于软，有老好人思想。局党组明确提出，对人社系统内部实行干部分口管理，下管一级。领导班子带头，实行层层传导压力。在机关内部建立健全明察暗访常态化巡查，严格上下班工作纪律，对违纪者实行实名通报制度，同时实行责任追究制，夯实班子和中层的“一岗双责”责任制。使干部逐渐养成在监督氛围下工作的习惯，形成工作中的“新常态”。