“快到年底了，镇上弄的这个‘干部周工作落实情况表’既能知道干部每天在做什么，遇到的困难，也能有利于年底评先选优，一举多得啊！”针对目前干部管理方式，神河镇不断摸索创新，努力建立出一套完整适用的干部管理机制。
    建立“一栏两记录”解决干部管理不规范难题。在年初通过建立干部去向公示栏，群众可以通过公示栏明确了解到全镇干部的实时动态，并取获得有效的联系沟通方式。同时办公室每名干部前放置印有姓名、职务及岗位职责的个人公示牌，连同干部去向公示栏进行双重管理，能更有效的实现群众监管，成为干部提升服务水平的推手。由于乡镇工作的实际，为进一步规范管理，逐步引入公车使用记录、下村及出差人员记录的两记录结合模式，实现规范干部工作无盲区的管理目标。
    探索“日清、周示、年评”的干部考核机制。积极构建干部职工的综合考评系统，注重以日常考核为基础，以量化管理为手段，通过填写“神河镇干部周工作落实情况表”每天核实、每周总结公示、年终依据量化数据为主要参考的逐级衔接方式，推进干部考核的系统化水平。
    做到“倾听意见，优化内容，全员参与”切实破解执行效果不足。在考核机制建立过程中，该镇领导班子积极倾听干部意见及建议，大胆尝试建立考核干部措施和“奖励先进，鼓励后进”的激励办法，根据工作存在的实际情况，制定不同的评价方法，不搞一刀切。同时根据实际制定领导班子考核，将领导班子成员分管工作完成情况与年终考核挂钩，达到领导和干部同考核共进步。